如何為公司招聘到有價(jià)值的人才
作為一個(gè)人力部門管理者如何為公司招到有價(jià)值的人才肯定是一件非常頭疼的事情。什么樣的人才有才價(jià)值，什么樣的人對(duì)公司有幫助。什么樣的人才對(duì)于公司是最合適的。所有的面試者看上去感覺(jué)都不錯(cuò)，又或者曾經(jīng)有你非常覺(jué)得不錯(cuò)的求職者在你的肯定下進(jìn)入部門結(jié)果卻讓你大失所望。都是非常非常讓人煩惱的問(wèn)題。作為一個(gè)HR怎么為公司招到人才呢？不妨看看一下幾點(diǎn)。
“價(jià)值”對(duì)于你的公司具體意味著什么？這也就是你要招聘的人所要有的價(jià)值。當(dāng)我們談到價(jià)值，我們看的是一個(gè)人的能力，具備的技能，成就以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，招聘并不是簡(jiǎn)單地根據(jù)要求一條條去對(duì)應(yīng)，而是適合，要看一個(gè)人的性格，定位，心態(tài)以及他做事的方法是否適合。另外，你還必須了解高層或用人者的想法，以及你們公司的文化。你要做的就是尋找文化，做事方法，能力與之相符的人才。當(dāng)然，其他諸如技術(shù)能力，專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)等，這些相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易考察。
重要的是適合度，再好的簡(jiǎn)歷，適合度不高也是沒(méi)有用的。因此，在篩選簡(jiǎn)歷之前要詳細(xì)分析崗位有哪些必不可少的需求點(diǎn)，根據(jù)需求點(diǎn)逐一對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，建議需求點(diǎn)不要多，最好在10個(gè)以內(nèi)，主要需求點(diǎn)在3個(gè)左右。
在有大量招聘任務(wù)的時(shí)候，除了分析崗位的需求點(diǎn)外，筆試也是一個(gè)不錯(cuò)的方法，只要基本條件是符合崗位要求的，例如學(xué)歷，工作年限等，都可以約來(lái)進(jìn)行筆試，筆試的題型要盡量便于閱卷人判分，最好以選擇題為主，以免增加不必要的工作量，根據(jù)筆試結(jié)果再進(jìn)行篩選，這樣工作量就小很多了。
判斷最適合公司人才的辦法就是做好公司的崗位說(shuō)明書，和相關(guān)的部門核對(duì)之后，在簡(jiǎn)歷中尋找和崗位說(shuō)明書最匹配的人選。對(duì)于你目前的情況而言，可能你在人力資源上的專業(yè)程度不是很深，那么最好是多學(xué)習(xí)一些相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，上一些HR論壇之類，不斷提高自己招聘的技巧只有這樣不斷給自己充電再加上經(jīng)驗(yàn)的補(bǔ)充的話你才能提升你的HR知識(shí)。
