HR如何學會感情投資，雖然說現在的企業確實有點像發條機器一樣。每個人都是一個企業運作的零部件而已。雖然我們不會再刻意要求上級需要對下級獲得足夠的認可以及人心，不過如果你希望你是一個專業的HR最好還是學會如何進行感情投資。因為有的時候這也許也是你工作的一部分。

　　如果不知道要怎樣進行感情管理，不妨試試先從以下幾個細節著手。

　　病中探望。每個人都會生病，這時候的人最脆弱但也最容易感動，特別需要別人的安慰與關切，因此，病中的一次探望，可以抵上平時的十次探望。更重要的是，這種感情培養能創造一種互助友愛的氛圍，使人的尊重需要得到滿足，激發出熱愛組織、忠誠組織的信念，這將是企業文化的巨大財富。

　　生日祝福。記住員工的生日，在他們生日的那天，以自己的名義或是部門的名義給他寄去一張生日賀卡，送上一束鮮花，或是舉辦一次小型生日宴會，效果必定非常好。這種情感上的吸引，是金錢無法做到的。

　　把員工的生日定為個人公休日，讓他們和家人一同慶祝，盡情歡度美好的一天，養足精神后，第二天又可以精力充沛地投入到工作當中。

　　特殊重視。人總是希望別人重視自己，待自己與眾不同。如果給一些異于常人的對待，稍多一點的好處，讓員工覺得受到了特殊重視，就會引起他的好感。比如說，可以邀請員工與重要客戶一起吃飯，或者組織一些業余休閑活動，總之要讓他覺得自己與眾不同，這種特殊重視的形式更大于實質。

　　多點人情味。規則是死的，但人是活的，那種像鐵板一樣拘泥于條條框框，不知適當通融的領導，是最惹人討厭的。人情味通常表現在做人的靈活性上，因此，優秀的領導應當善于將規則靈活運用，有很多問題，如果從人情味的角度去考慮，就會得出不同的結論。

　　吐露小秘密。每個人都有好奇心，想知道一些別人不知道的事。美國著名推銷員、吉尼斯推銷世界紀錄創造者——喬伊·吉拉德，就把“吐露一些秘密給顧客”列為推銷四大技巧之首。

    如果你覺得現在的企業對于人事問題是非常的冷漠那你一定是錯誤的。你要明白HR肯定不是只是把你招聘進來或者把你開除出去的部門。