2008年的一項科學調查說，職業倦怠是由三個因素交互產生的：衰竭、玩世不恭和不自信。
2012年的的一項調查報告先生，63％的受訪者“有高度緊張，極度疲勞/情緒失控。”
還有一些其他令人不安的研究結果：
39％的受訪者認為超負荷的工作量，是工作壓力的最大原因
36％的人說他們因為壓力要損失一個小時或更多時間
55％的人說他們每年由于壓力要損失1-2天，而29％的人表示會損失3-6天
53％的人表示，他們需要頻繁的在工作中與同事交談來緩解壓力。

職業倦怠的表現
工作倦怠是什么樣子呢？中國農業人才網總結如下：
1.他們在那里，但又象不存在
22％的員工認為待在位置上上比完成任務和提高效率更重要。
2.工作中竊竊私語
員工往往通過互相交流、拉家常來緩解不堪重負的感覺，減輕壓力。
顯然，管理者希望員工之間自由溝通。但是，如果管理者覺得員工之間是在休閑互動，那就有問題了。
3.大腦疲勞
員工不斷的在高壓之下工作不可能讓公司有創新力跳出框框，他們能做的就是極力保住飯碗。

如何化解呢？中國農業人才網為您搜集了些應對方法：
1. 合理分配任務。委派大量的工作是具有挑戰性的，但不是壓倒性的。
2.允許側項目。允許你的員工花一些時間來做一些與工作相關的側項目，他們熱愛的工作。谷歌的一些最具創新性的想法就是來自雇員的側項目。
3.保持合理的工作時間。雖然史蒂夫·喬布斯“一個星期工作90小時，并且喜歡”，但員工不同，他們可以工作多少小時。
4.安排一些休息時間。允許和鼓勵你的員工有一個完整的一個小時的午餐，以及全天15分鐘的休息時間。他們應該用時間去散步，社交，打私人電話，運動等。
5.要靈活。當一個最后期限或目標是不現實的時候就要改變目標或期限以便可以實現。如果一個任務分配了一個不合適的人選，可以重新分配它。
6.定義具體的角色。確保每個團隊成員都有一個特定的崗位描述，讓他們了解自己的角色，并意識到他們的預計對公司的貢獻。
7.創建一個支持性的文化。確保支持，就是公司的價值。管理者應該花時間聆聽和解決員工的憂慮。
8.鼓勵社交活動。適量的社交最佳團隊的潤滑劑。允許員工自由社交休息，在午餐或下班后。
9.意外的獎勵。你的團隊對意外的獎勵一定會喜歡，你知道他們一定會喜歡一個艱難的一周后或滿足緊張的目標。食品，禮品券，讓他們提前離開。
10.一起玩。舉辦一些公司活動，如滑雪，跑卡丁車。
11.不容忍八卦。立即解決任何不符合公司倡導的價值的行為。
12提供充足的反饋。員工必須知道什么時候他們已經打了一個大滿貫或什么時候被剔除。花時間來滿足每位員工提供的直接反饋。
13.肯定，獎勵和進步。每個員工對公司的貢獻應該得到承認。獎勵出色的表現，獎金，獎勵。
14.讓他們知道你在聽。當雇員表示沮喪或關注，應立即解決這個問題。確保他們知道你正在采取適當的行動，或作出解釋你為什么不能滿足他們的需求。
15.教育員工倦怠。提供倦怠和員工如何防止信息 - 并解釋你的企業有什么樣的資源，如果他們需要一些幫助。舉辦​​研討會，讓員工可以提出相關的問題，關于職業倦怠。考慮要求精神健康專業人士進行調解討論。
16.提供心理健康日支付。這個時間內，員工可以選擇做他喜歡的事情。
   讓每個人避免被壓力壓垮。 “你看到什么，就說什么”。鼓勵員工提醒管理者某個同事壓力是否太大了。