必須承認，多年來我并不看好來自本土企業的工作機會。在上海創辦獵頭公司至今已經有12年時間，每當有來自跨國公司的候選人提問是否應選擇去本土企業發展時，我總會告訴他們：“就我而言，我不會考慮，也不建議其他人考慮這樣的機會。”

無論面對的是中國還是外國的職業人， 我的回答皆是如此。

究其原因，本土企業和跨國企業無論在運營、管理，還是在行事理念及標準上都存在著極大差距。正因如此， 一直以來，我認為無論是在職業平臺、發展機會以及為員工提供的發展培訓等方面，跨國公司仍超過本土企業，是職業人士的理想之選。

不過3年前，情況開始改變。如果有人問我同樣的問題，我給出的將是不同的答案。

當下，我看到越來越多的中國本土企業成為加速個人職業發展的杰出平臺。不僅如此，一些優秀的國內企業甚至能夠提供比跨國公司更好的發展機會。

從以往經驗來看，一般能提供最好職業發展及提升機會的總是那些知名跨國企業。憑借領先的產品、服務及全球市場領導地位， 這些公司不僅具備領先的商業運作，更能提供扎實、規范的職業化培訓。身在其中，你更有機會接觸國際化的人、事及各種資源。總體上，比起多數本土公司，跨國企業的行事標準更職業化，要求更嚴格，員工的職業發展環境也更優越。

也正是因為這樣，為了實現在商業模式、管理運營等方面的國際化變革，本土企業開始不遺余力地從跨國企業招兵買馬，毫無疑問，僅憑本土企業的老員工是無法完成國際化變革的。變革目標包括，幫助企業引進、建立符合一流跨國企業標準的商業、運營體系及相關規范、標準。

通常，這些公司的CEO才是真正了解公司現狀、確信公司需要變革的人。同時，他們也清楚地知道：那些曾幫公司打天下的元老們，已很難幫助企業成功地進入下一個發展階段。

即便公司中的部分高管同CEO有著共同變革的決心。但對于大多數人來說，變革并非他們之所愿。公司變革越快，他們能為公司創造的價值可能越少。他們中的大部分人從未在跨國公司中接受過職業化訓練，缺乏國際化思維，行事缺乏高標準要求。甚至，部分人連基本英語(論壇)能力都尚未掌握。

一般來說，沒有人直接和CEO們唱反調，但是實際上，他們并不會積極地支持變革的工作。

作為獵頭，我們曾無數次地看到那些在跨國公司取得驕人成就的候選人，在本土企業遭遇滑鐵盧。

但我們也看到，時至今日，越來越多的本土企業在商業、管理模式等方面趨于成熟。其中像尚德太陽能、優酷等快速發展的本土企業都足以為本土職業人士提供優秀的發展平臺。他們雄踞本土行業領先地位，更著眼于在不久的將來稱雄國際市場。

問題出現了，如何去評估哪些本土企業真正值得加入？實際上，當被問及“是否應該考慮選擇一家本土企業”的問題時，這里就應該有一些建議給到職業經理人了。

我建議人們關注這家企業中是否已有來自跨國公司的職業人士加入。這能夠說明該公司至少在某種程度上已經完成了與跨國公司背景職業人士的磨合階段。同時，這也證明了已經有人在你之前成功地在這家公司完成了職業環境的轉換。

尤其你要關注公司的高管層中是否有人來自跨國公司。新舉措與新理念的推行都是自上而下的，因此，你必須確保該公司中的高管能夠支持你的工作，同時具備與你相似的商業認知與行為方式。

眾多中國企業正經歷著由新一輪發展大潮帶來的空前機遇。選擇合適優秀的本土企業加入，無疑將加快你的職業發展進程，其間你將有機會得到許多外資企業無法給予的重要使命與機遇。當然，這樣的環境也將最大程度上發揮你在跨國公司積累的能力與成就。

為了更好地說明這點，我經常會引述有關“超人”的例子。如果你知道“超人”的故事，你一定知道超人來自KRYPTON星球。在那里，超人并不特別，因為人人具備超能力。跨國公司好比KRYPTON。雖然你有著職業化的培訓背景、國際化的視野與行為方式，深諳世界標準的商業模式與操作，但你并不突出。因為在那里，人人都具備這樣的素質。

事實上，正是當超人來到地球，他才成為超人。對于職業人士來說，從跨國公司到本土企業的轉換，情況也十分相似。突然間，你有能力完成別人無法完成的使命，在這里，你成為一個真正有影響力的佼佼者。

對于任何一個人來說，由跨國公司轉換到本土企業都意味著即將面臨急速的學習與適應階段。同時，這也意味著你需要花更多的精力來說服、影響那些與你思維、行為方式截然不同的人接受、認同你的觀點。較之之前，你擁有的資源可能變少，完成相同使命與工作需花費的精力卻變得更多。不得不說，對于大多數人來說，這樣的轉變并不容易。然而，一旦你能成功適應，你的職業發展前景將是其他人很難比擬的。

一位在跨國公司效力20年后轉投本土企業的人力資源總監曾告訴我們：雖然本土企業中有著諸多難以應付的問題，但也有著許多跨國公司無法相比的好處。

“海外總部的決策者們對中國市場知之甚少，為了讓他們做出支持我們的決定，我們不得不在凌晨與他們進行電話會議，無休止地整理資料數據。終于有一天，對于這一切我開始感到無比的疲倦與厭煩。”他這樣告訴我們，“在我現在的本土公司，整個公司高管團隊與我同處一處。對于市場他們與我感同身受。決定做得更為及時，計劃實施也更有效率。”