誰是企業最有價值的人 

    某銷售經理原在一間IT公司任職，不知何故轉行到一家頗有名氣的家裝公司，行業不同，相同的只是銷售；很快，他就把所在的營業部搞成全市前列；隨后，老板委派他去天津，很快，天津公司成為了全國的業績冠軍。當他受聘于另一家公司去山東開拓市場，盡管市情不同，業務特點不同，他仍然做得非常好，在低迷的2009年為這家公司創造了上佳的業績。如果他獨立創業，我肯定為他投資，遺憾的是，有一位比我有眼光和實力的老板，不惜重金和股份邀他加盟，于是，他再次踏上開拓市場的征途。然而，直到今天我也不認為他是家裝方面的專家，其眼光，呵呵，不敢恭維；至于動錘子動鋸，更是一竅不通。他就是他，一個對市場極端敏感、對事業熱得冒火、愛女兒但常常深夜回家、帶著一群兄弟打拼市場的人。一個極端爽快的南方人！誰又能說企業不需要這樣的人？還好，我覺得他服務過的企業的老板們都認識得到，這是對企業有價值的人。

     一位意大利人。這家企業位于廣東東莞，專門生產制作皮鞋的鞋楦，出口到全國各地，在全球享有盛譽。制造鞋楦的工藝中有一個非常具有技術含量的工藝叫模切，大致的工作是：根據客戶提供的產品，仿制出相應的模具，再由復雜的數控機床進行編碼和批量生產，而這家廠所聘請的首席模具師，是一位來自意大利的七十多歲的老人。老人住在公司附近的五星級酒店，每天由總經理的專車接到廠里，在屬于他的工作室里精心雕琢著鞋模，用的是普通的銼刀、砂輪，但每一刀、每一下都全神貫注。企業的老板跟我介紹，盡管企業也有十來個模具師，但目前都還沒有他的水平，關鍵幾刀還得他來，老人家高薪受聘，每年回家帶薪度假兩個月，每天工作八小時。估計也沒有人否認，他，盡管語言與其他人不通，更談不上對行業的了解與展望，也不會帶團隊和忽悠，但，他，仍然是這家公司最有價值的人。

    說了兩個極端的、但是真實的例子，已經表達得非常明確。兩類人是對企業最有價值的人，一類是為企業確保現有業務穩定、持續、深入開展所必須的特才、專才、忠才；另一類則是為企業開疆拓土、使得事業做大做強的人。兩種不同的角色，卻都是企業最重要的人才。

    因此如果你想成為企業最重要的人就應該先從2個方向開始考慮，自己適合什么。自己喜歡什么。然后開始選擇一個道路，如果你喜歡成為為企業開疆拓土、使得事業做大做強的人。那么就要開始學會培養自己的大局觀、人際交往、營銷手段。

    如果你想成為一個能在專業上為企業貢獻能力的人才，那么請放棄一些不著實際的想法。專業上的成就也是需要無比心血付出，而不是坐等著資歷。然后覺得時間到了你自然會變成一個富有豐富專業能力的人？

    如果這樣想我只好說朋友們你們錯了，且不論你們有多少專業技術。當你和別人起點一樣的時候，你的努力效果并不明顯的時候。你可以說你的專業能力真的夠了么？或許很多人覺得社會上那些專家很多看上去年輕的時候也并不太努力。可是現在卻那么的吃香，我為什么不能等。可是那些專家至少人生的20至30年一直在一個領域探索，現在有多少年輕的職場人員做好一個準備在一個領域發展呢？

    很多這個公司上幾天班那個公司上幾天班。我認識一個做平面設計的跑去開淘寶。然后開淘寶也不努力又重操舊業。就是前面一段時間發生的事情。朋友之間對他的做法都不認同。

我也認為如果他看中一件事情就一直做下去就好，像現在他這樣反反復復。我想至少在他想通的時候是無法獲得成功的。

    如果你想做一個對公司有價值的人，那么請先告訴自己想成為什么樣的人才，然后再努力讓自己成為公司最有價值的人。