老板最常犯的錯誤是什么?總是有或多或少的錯誤，你的上司你的老板在一直不斷的犯著錯誤。老板在用人上最大的錯誤就是。

    老板會犯的最愚蠢的錯誤是雇傭經驗豐富的專業人士，然后告訴他們如何做好本職工作，而不是老板希望他們完成的工作。

    老板會犯的第二個最愚蠢的錯誤是雇傭了職場新手，然后告訴他們，期望他們搞定工作，但對如何完成它不提供任何指導。

    專業人士總是知道該如何完成工作，而職場新人卻總是不知道該如何完成工作。可是老板確喜歡去指導專業人士，而不是去培訓新人。

     這兩種情況我都見過，他們都令人沮喪之極。

     我將從第二個愚蠢錯誤的一個例子開始，因為它首先發生在我的職業生涯中。

    當我第一次做市場營銷工作時，我剛以工程專業走出校園。我與銷售人員和營銷人員共事，但沒有接受過這方面的任何正規培訓。當我去公司上班上班時（在海岸的另一邊），我的老板扔給我足有一英尺厚的產品規格說明和營銷材料，并說：“你接下來三個月的首要目標就是理順產品市場細分”。就是這樣。

    我花了一年的時間去弄清我在做什么，通讀文檔，參加數十次會議，在世界各地飛來飛去，審查預算等等，試圖解開企業的戈爾迪之結。這是悲慘的，令人沮喪的工作，因為我繼續像個工程師那樣處理問題，我曾經接受的訓練就是這樣。

    然后（謝天謝地！）我的老板換人了，他向我解釋，問題不在于四處看看，比較特性和功能，而是要想出一條涵蓋范圍廣泛的營銷信息，讓所有不同的群體都想參與其中。然后，他草草寫下有三張演示幻燈片的概念，并且說：“嘗試像這樣開始你的演說”。

    這次簡短的輔導改變了一切。突然間，我的工作變得簡單，而且隨著整個公司中的人開始擁護此概念，拜占庭式的復雜性逐漸下降。我的前任經理只需要得到結果；我的新任經理告訴我如何去做。

   作為一個營銷新手，這正是我那時需要的。

    現在，硬幣的另一面。

    最近，一位相當知名的銷售培訓師雇傭我，幫助他和他的的合作人編寫一本書。雖然這位培訓師曾（和一位合著者）寫過兩本書，但他的合伙人幾乎沒有什么寫作經驗，所以，在項目中增加一名專業的文字工作者對其成功至關重要。

    作為一名經驗豐富的專業人士，我立刻將重點放在弄清楚他們想讓這本書表達些什么上。我閱讀了他們的材料，編寫了一份大綱和樣本章節，并得到了對基本概念的認可。我還讓他們提供了其研討會的視頻，這樣我就可以了解他們如何展開其培訓。

    一旦我定義了基本內容，作為一名經驗豐富的專業人士，我接手了書籍編寫工作并構建其手稿，在商定的最后期限之前檢查會以手稿為結果的流程。隨著該項目的每個階段順利完成，我會發送給他們以審定內容。

    然而，這兩個奇怪的家伙一直將注意力放在如何寫這本書上，而不是重點關注其內容。他們一直向我施壓以親自參加他們的某個研討會，并花更多的時間和他們打電話，而不是審查材料和提出修改意見。

    他們確信，只要我按他們的做法來，內容就是水到渠成的。

    但是，這是個愚蠢的想法，因為研討會還是我在視頻上看到的那個研討會，電話內容毫無新意而且反反復復。最后，我對他們告訴我如何做好我的工作變得厭煩，而不是得到我去完成他們想要的書稿所需要的支持。

    當我終于搞明白他們無法把重點放在書稿內容上時，我從項目中退出了。

    我不知道他們是否已經拉了另一名作家入伙，但我敢打賭，如果是這樣，通過將重點放在如何寫，而不是寫的內容上，他們會把那位作家弄瘋。

    不用說，我知道存在驅動這兩個愚蠢的錯誤的心理動機。

    不輔導新人的老板是懶惰的，但對經驗豐富的專業人士進行微管理也不好。但是這沒有任何借口。老板的工作就是幫助團隊實現目標，而不是迎合他或她自己的心理弱點。

    在我看來，任何情況下，這兩個錯誤是老板犯的最常見的錯誤，因此也是最愚蠢的錯誤。順便說一句，告訴一位經驗豐富的專業人士如何去做比只告訴一名新手要做什么更愚蠢的原因是，雇傭一名經驗豐富的專業人士的費用要高很多，而且沒有利用他的才能。甚至有的時候老板的指導更是是妨礙專業人士的工作發揮。如果出現這種情況太多，我想你好不容易挖掘到的人才也許在某一天會對你說：“老板我想公司并不適合我，應該是我離開的時候了。”