新“官”上任，千萬別因升職沖昏了頭腦，以后的日子會出現更多棘手問題。如你希望事業一帆風順，必須先規劃整個團隊的管理方法和實際目標。你可否站穩陣腳，就要看你的部署是否湊效了。

    學會管理人

    升至管理層后，要學會授權和分派任務，而不是過分陷于瑣碎的事務。信任你的下屬，并適時提供指導和幫助，對于那些年長的員工，要尊重他們的經驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標。對人的管理要平等，即便有人可能是以前與你關系不錯的朋友，或者有人是你過去不喜歡的人。

    公開稱贊，私下批評

    責罵和批評十居其九都令人不好受，何況大家已是成年人，如果被上司當眾責罵，誰都會感到非常難堪！從此你倆的關系可能變得惡劣，又或隔膜重重，所以批評應盡量私下進行。當然，會令下屬精神為之一振的嘉許或贊揚更加應該要公之于世！別小看這些“微不足道”的小事，下屬會因此對工作更積極、更投入。

    以身作則

    言教不及身教，最令下屬信服的上司必定是常常能以身作則的。如果你不希望被下屬批評為講一套、做一套的無能上司，你必須嚴以律己，至少也要達到與下屬同樣的效率，否則哪有下屬會尊重你、信服你呢？

    獲取新的支持

    升職后，自己的權威需要慢慢建立。對于其他部門對自己“知根知底”的老同事，不要過分顯示自己的地位。當然，你的“走紅”遭人嫉妒也是正常，你不妨巧妙地“示弱”，如你現在周末從來都休息不了，季度銷售目標壓力很大等等，也讓他們心理平衡。同時你也要注意多聯絡新的同事或是可以請教的人，通常他們在工作上會給你很好的建議和反饋。

    不要忙著變革

    即使你本來就是企業員工，但擔任領導畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩妥地進行變革的進度前，應分析一下單位的競爭優勢、團隊實質以及自己異于前任的領導風格。

    如果一切還算正常：公司具有真正的競爭優勢、團隊的確運作良好、前任既能干又得人心，那么，即使你的管理風格和能力可能帶來重大飛躍，但仍以少動為妙。將來要做這些變革還來日方長。

    如果企業的競爭劣勢非常明顯而且十分嚴重，到處危機四伏，你就要大刀闊斧迅速變革。同樣，如果前任領導不得人心、工作低效，那么，不論你的競爭地位如何，都應立刻大張旗鼓地變革。

    在上任前，應盡早表現出你上任后的風格。如果你是在同一個企業升職，這尤其重要。如果不是在同一家企業，也要盡早進入角色。那么，上任后就能自然而然地表現出來。

    爭取早出佳績

    早出成績至關重要。新任領導靠成就得以立身，換了新領導的團隊也同樣靠業績成名。選好努力方向。你的目標應是那些被人們明確視為“成功”的地方，團隊付出的努力要最少，失敗的風險應最小。然后，根據常識來決定做一方還是多方努力。

    你瞄準的成就可以是任何東西，如贏得一位重要的新顧客、大幅度改善質量或服務、月銷售額或利潤再上一個臺階、糾正前任的一個難堪錯誤。

    要保證早出的成績中會有你個人的顯著貢獻。然后切實地加入進去。最令團隊成員感動的莫過于領導人身先士卒參入戰斗并提供實際的幫助。

    另外，要確保團隊得到表彰，切忌談論自己的功勞。在爭取成功和贏得勝利之后，盡量多表彰團隊中的每一個成員。要反復強調這是團隊真正努力的結果和成功的開端，前景將會是捷報頻傳。

    靜心面對同事升職

    這些天友諒覺得天空灰暗了許多，與女朋友的約會都取消了。原因是最近兩個一同進入企業的同事都獲得了升遷的機會，而他卻沒有，心里很不是滋味。友諒畢業于名牌大學，自己感覺工作狀態很好，看到他們得到重用，他甚至對他們產生了妒忌的想法。現在友諒經常加班，周末也不休息，但是煩躁的心情絲毫沒有改變。盲目地陷入苦惱之中是于事無補的，我們不妨先分析一下造成這種情況的原因，然后再將問題逐個清除，撥云見日，這樣比較有助于身心的健康。

    工作能力怎么樣。如果確是這方面的問題，建議利用專門的時間自己充電，經常分析工作得失，揚長避短，穩步向前。甚至可以考慮換一份工作，也許這里并不太適合你個人的發展。

    人際溝通方面的問題。其實工作中的很多煩惱都是由于沒有通暢的溝通渠道和缺乏有效溝通造成的。如果你已經意識到未得到提升是由于交流和人際關系的原因，那么你最好強化一下個人的溝通技巧。

    是否工作不夠努力。如果對待工作不是持有一份認真和執著的態度，那是無法取得上司的認可的，注意要以工作的效率和成績來證明你的努力，而不是一定要加班加點。

    別人為升職付出的代價是你不愿付出的。甘于現在的狀況。同事升職了，但是相比較他們的巨大付出，你的價值觀會幫你判斷那是不是值得。

    最后在工作之外，找到其他的生活重心。在提高業務素質的同時，也可以發展個人的其他興趣，改變工作在你心中的分量，多彩的生活使你對工作壓力的感覺會有所變化。（完）