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    如何有效化解畜牧行業人才流動大的難題

    2012-11-26 本站原創
      畜牧行業包括養殖業以及為養殖業服務的飼料、獸藥、疫苗、畜牧機械等行業。行業分布零散,無特別集中的地區,企業規模普遍不大,行業內從業人員流動大,待遇較低,已經成為畜牧企業發展的瓶頸。如何有效地化解這個難題,作為從事畜牧行業人才招聘,擁有10年招聘經驗的資深人士分享一下招聘及管理經驗。
      第一,分析企業人才流失的原因。
      人才流失有多方面的原因
    (1)要分析是否是企業自身出現了問題。企業的經營狀態是否出現問題,使員工不到前景。
    (2)待遇問題,是否員工所在的企業薪資待遇低于行業普遍水平,企業薪酬管理核心就是薪資待遇不能低于行業薪資的中位數。對于高端崗位的員工的薪資水平應該在同行的85%以上,也就是說85%的企業待遇沒有本企業高。
    (3)企業文化是不是和諧,是不是有小圈子,小政治。
     第二,時時了解員工的需求
      世界上最難的事情莫過于管理人,因為人的需求是多種多樣的。
      生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實現的需求。在滿足了最初的生活需求之外,有的員工會追求更高的追求,歸屬感,榮譽感,自豪感。比如某飼料廠員工小王向公司提出辭職申請,辭職原因是因為夫妻兩地分居,滿足不了情感需求。
     第三,解決辦法
     企業要積極開拓市場,增強品牌效應,保持業績良好增長,企業業績好了,員工的工資漲了,對員工的吸附力就強了。
     待遇問題不僅僅是員工的工資較高,而是他的勞動付出是否得到了充分的體現,一個吃大鍋飯,干多干少一個樣的企業,很容易得到員工的詬病,所以既要解決績效問題也要解決公平公正問題。
     加強企業文化假設,讓企業成為員工的家,讓員工成為企業的主人。在實施方法上,如員工持股,工齡期權等有效措施。
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