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    一個外企女秘書的日記-急性子老總

    2005-12-14 新浪
    二月某日

      上午,我們幾個都到國際展覽中心,參觀一個國際科技博覽會。由于下午一點我要頂替小石值班,所以,我一個人先回公司。

      剛要進辦公室,只見小石眼淚滂沱地沖了出來,我正要問她發生了什么事,她已進了洗 手間了。我進辦公室,只見科長一個人對著天花板抽悶煙。

      “發生了什么事?”我小心翼翼地問科長。

      原來,就在十來分鐘之前,一個看上去似乎有些耳聾的大爺來找他孫子,應該到17樓去,卻來到了18樓,小石正好要去17樓取材料,所以,就帶老人去17樓了。小石剛走,姜總就來電話,讓科長馬上把上周與西安方面簽的幾份投資意向書送過去。負責文件檔案管理的是小石,科長平時基本上不過問,所以找了一陣也沒找到,于是,姜總在電話里大發雷霆:

      “你這個科長究竟是怎么當的?!連個文件放在什么地方都不知道,你一天到晚到底在干什么?!”

      剛挨完姜總的訓斥,小石就拿著資料回來了。

      “小石,托您的福,剛才姜總發火了!你剛才到底干什么去了?!”一見小石,科長馬上就把自己一肚的怒火朝小石頭上傾瀉。見小石想分辯,科長的火氣更大了,不給她說話的余地。

      “廢物?選飯桶!要你這種秘書有什么用?!”

      從小到大,小石什么時候挨過這樣的罵,所以帶著一肚子委屈沖進了洗手間。

      “科長,實在對不起,我要是早回來一會兒就好了。”

      聽完科長的說明,我一邊向科長道歉,一邊趕緊找那幾件資料,平時是我輔導小石學習存檔,所以,我知道那幾件文件大致存在哪個文件夾;把文件找出來后,我把它遞給科長:“科長,姜總要的是不是這幾份文件?”

      科長說是的。他正要給姜總送去,我攔住了科長,科長一愣,馬上明白了我的意思,把文件又遞給了我,說了聲“謝謝”。這個時候科長去姜總那里,即使不再挨訓斥,也會有幾句嘮叨;如果由我替科長送過去,即使姜總的脾氣再大,也不至于再沖我發火了。秘書在這個非常時刻,必須沉著和冷靜;當領導因承受巨大的壓力而沉不住氣或者大發脾氣的時候,秘書不僅自己要能平靜正常地繼續工作,而且還要能緩和氣氛,給領導一個體面地下臺階的機會。

      姜總看到文件后,雖然還是有些不高興,但也沒多說什么。從姜總的辦公室出來,我在洗手間找到了還在使勁擦眼淚的小石,一起來到小接待室。在這個時候,我不能再批評小石了。如果我說“因為你存放文件有問題”或者“誰讓你在這個時候離開辦公室,惹科長生氣”之類責備的話,小石會感到更加委屈。

      讓小石慢慢平靜了一會后,我說:“小石,這個事過去了就算了。科長馬上就要調走了,心情有些不太好受,你也多理解理解他。你來公司快一年了,你工作認真,努力,這是大家公認的,上上下對你的印象都不錯。”表揚了之后,我還是要批評她幾句:“你也知道,昨天存放的那幾份文件這幾天要用,所以,在存放的時候,如果跟大家打個招呼,說這些文件放在某某文件夾,這樣,科長就有可能自己找到,不會生那么大的氣。當然,這也跟我有關,要是我早提醒你,也就不會出今天這樣的局面……”

      小石的情緒基本上平定來,于是我們一起回到辦公室。秘書部門應該是一個團隊,有團隊精神。由于企業經營的多元化和復雜化,因而對秘書的能力和專業知識的要求越來越高。在這種形勢下,任何秘書個人能力都顯得有限,必須是個團隊,各有專長,互相配合,才能完成領導交待的任務。在這個團隊里,必須精誠團結,如果秘書內部就勾心斗角,自己變成一攤散沙,那不僅不能給領導創造一個很好的決策環境,反而是給領導添亂。有團隊精神,并不是不能批評,當誰出現失誤的時候,不應該回避批評,但批評也是為了進步,所以在批評的時候也不應忘記給予鼓勵。只有大家共同進步,才能成為真正的秘書“科”。秘書不像科研技術人員,如果你有一技之長,又肯埋頭苦干,你就可能出成果;即使單打獨斗,不與同事有交流,你仍然有可能遙遙領先,碩果累累。但對于秘書來說,如果不及時與同事交流工作,互通情報,不可能一枝獨秀。因此,秘書之間相互的幫助非常重要。

      獨木難成林。

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