如何管理你的工作團隊

     團隊合作需要注意的三個問題，如果你正在組建一個團隊或者你已經管理一個團隊很久了。那么當你管理你的團隊的時候肯定有很多問題會讓你困惑。該如何保證團隊的合作環境，你的團隊是否需要招聘一個新人。你的團隊到底應該如何獲得最大的團隊優勢。

    *   和諧是有幫助的。合作者之間平滑的相互關系可以避免把時間浪費在為"要做到多好"這類問題爭論。實際上：研究表明恰好相反。良好管理、并且關注團隊目標的沖突，可以產生比沒有沖突的群體中更有創造力的解決方案。只要沖突關于工作本身，意見分歧對團隊有益。

　　*    混合很好。新成員為團隊帶來能量和新觀點。沒有他們，團隊成員會變得自滿、對環境變化漫不經心，而且對團隊成員的錯誤行為過于寬容。實際上：團隊成員在一起待得越久，越能形成一個整體，他們做得也越好。盡管這看起來很不合理，但研究證據確定無疑。無論是籃球隊還是弦樂四重奏，待在一起的時間越久，玩得也越好。

　　*    團隊合作很神奇。為了得到團隊合作的諸多好處，你能做的全部事情就是搜集真正有天賦的人，籠統地告訴他們所要做什么--團隊就將把細節都搞出來。實際上：這需要仔細思想，只有少量準備，別預想能取得成功。最優秀的領袖對團隊要達到的目標給出清晰的陳述，他們確保團隊能得到成功所需要的全部資源和支持。

    只有一直不斷的保持你的團隊人員在更新在進步，以及保持合理的團隊氣氛。不要覺得團隊內有過于嚴重的競爭性，否則你或許很容易丟失你的團員的向心力。又或者你該如何找到你最合適的團隊成員。只有一直保持這樣的團隊管理你才能獲得最好的團隊優勢。