怎樣讓你的工作一直圍繞重點

　　許多管理者都遇到過多項工作重點沖突的困惑，應用上面的三個原則可以幫助你決定優先次序。例如，保險公司的經理雷娜就遇到這樣的問題，她所在的部門負責給公司最大的客戶提供“照顧與給養”。有一天她應邀去參加一個主題為“最近出現的主要客戶問題”的會議討論，與此同時，她的老板又讓他為公司的客戶服務代表改進開發一套培訓課程。會議和培訓課程都很重要，該如何決定呢？她認為“為上司提供實在的支持”是自己的工作重點，而做好培訓開發課程能直接支持上司的工作，所以將它列為了優先級，而會議安排其他人去參加。她活用書中提到的第一種方法完滿地解決了問題，時間管理上也體現了她的工作重點，取得了良好的工作成績。

　　讓工作重點指導時間分配和日常工作。作為管理者，進行人事決策是重要的工作，因為企業的發展和重大決策的設計執行依賴于卓越人才的能力，所以培養和選擇“優秀人才”的技能，是高效管理者的致勝法寶之一。杰克·韋爾奇就是將時間管理和重點工作完美結合起來的典范。在韋爾奇掌舵通用公司的二十年間，他把50%的時間花在重點培養有天賦的管理人才上，給他們分派各種工作，增長他們的才干。為了明確這個目標，他每月都會發布會議時間，親自到通用位于紐約克羅頓的培訓中心講課；與通用的各層次管理人員溝通，了解他們的特點和特長。二十年間，他一個很大的收獲，就是培養了一個強有力的領導團隊和一批頂級的CEO（包括因《執行》一書而進入管理大師行列的霍尼韋爾公司的拉里·博西迪），僅2000和2001兩年，就至少有11名通用電氣人到美國其它上市公司擔任CEO。

　　集中精力，才能實現高效率的工作。書中提出了管理者應該每天為自己安排一個高效時段，通過利用變化而非控制變化，安排個人的自由時段，來提高自己的工作效率。這是可以自己來安排的，所以時間只要設立的合適，并不難。難的是做團隊領導工作的管理者，其個人的工作效率與團隊的工作效率密切相關。這樣的管理者可以考慮利用最后的期限壓力，使自己的注意力高度集中。杰克·韋爾奇就使用了它，采購團隊在他分派任務一個月之后都沒有取得多大的進展，他果斷宣布會議中止，命令他們必須在4小時以內拿出最新成果。結果，他的下屬在4個小時內取得的進展超過他們前一個月的進展。