第一：走出“心靈的舒適地帶”
　　每個人心中都有一個“舒適區(qū)”，但它總是停留在私人的領(lǐng)域，不關(guān)心外界的任何事情，不想對自己的工作提出任何意見和建議，而被動地完成上級的工作，很快你就會成為你同事的“墊腳石”。和你一起工作。當(dāng)同事成為你的老板時，你后悔已經(jīng)晚了。另一種情況是你會逐漸脫離你的團隊�！皢未颉钡慕Y(jié)果是工作能力的下降，甚至是消極的想法，你周圍的一切都在“做”。如果你能迅速打破以前的情況，你可以更快地處理業(yè)務(wù)和人際關(guān)系，這樣你就可以從員工中脫穎而出。

第二：不要老是跟老板說模棱兩可的話。
　　不要總是談?wù)撝T如“可能”、“以后”或“也許”之類的詞，尤其是在和上級討論工作的時候。老板經(jīng)常希望聽到“承諾”，而不是“什么也不說”。老板的回答不僅會激怒老板，還會給你的工作態(tài)度留下壞印象。如果老板沒有聽到他想要的答案，他的計劃必須推遲或推遲，他必須找到一個機會再次問你-因為他不知道你是否真的做到了。更為致命的是，他不知道你做了多少事情還沒有實現(xiàn)。一旦他懷疑你的工作態(tài)度和能力，沒有任何解釋，他將更難重建他對你的信任。

第三：不要讓老板等得失去耐心
　　當(dāng)你在徘徊，想知道如何實施項目時，你的老板可能迫不及待地要自己去做。這是一個危險的信號，如果往常，未來的老板會在工作的手下，在你的心中產(chǎn)生“條件反射”，認(rèn)為對你的工作不是很可靠，也許有機會向你展示，將被“擦肩而過”。所以，當(dāng)你漫步時，你必須意識到你在拖延，經(jīng)常徘徊，因為害怕在項目中出現(xiàn)不可預(yù)見的后果，并且你需要自己承擔(dān)或處理它。如果你想解決這樣一種心態(tài)，最好是在工作中培養(yǎng)你的自信和危機應(yīng)對能力，再加上可行的計劃來減少不利后果的可能性。如果你不知道如何去做，擺脫你有經(jīng)驗的前任，否則你將有更多的壓力去徘徊和擔(dān)心，這將殺死其他的時間。因此，培養(yǎng)一個良好的說、做、做習(xí)慣是非常必要的。

第四：理論只是實踐的基礎(chǔ)
　　這個計劃又是完美的，它也是“在紙上”而不付諸實踐。只有那些計劃付諸實施的人才能真正理解“計劃不跟上變革”的意義。如果項目規(guī)劃師沒有親自實踐，結(jié)果可能相當(dāng)可怕。項目不僅會虧損，公司對項目的投資也會承擔(dān)很大的風(fēng)險。有一定的實踐能力，有可能使“空談”成為“可行的計劃”。
如果你想讓一個計劃順利進行，不要讓其他人去嘗試那些你認(rèn)為不可能或困難的事情。此外，與您的項目執(zhí)行者討論您的計劃和安排，并盡可能地調(diào)整它們。你需要特別注意的是不要期望所有的事情都與你的計劃一起進行，否則你將陷入一團糟，無法達(dá)到預(yù)期的效果。

第五：跟上團隊的腳步
　　在任何情況下，你都不應(yīng)該讓別人把工作放在一邊等你，否則你會失去團隊的信任和需要。如果你想和一個團隊成員一起完成任務(wù)，你不僅要了解你的工作進展，還要了解你的合作伙伴的進步，不要落后。例如，作業(yè)分為幾個部分。團隊的每個成員負(fù)責(zé)一個部分。如果你沒有完成任務(wù)，當(dāng)每個人都完成了，其余的團隊將有助于推動整個項目。在表面上，這是一個很好的幫助對方，但同時，你正在失去你的信任。慢慢地，團隊成員發(fā)現(xiàn)，如果你能按計劃完成項目，你的存在并不重要。效率是創(chuàng)造價值的先決條件。失去效率就是失去價值。否則，遲早會被踢出公司或團隊。