企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)十大核心競(jìng)爭(zhēng)板塊：
（一）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式與架構(gòu)（二）薪酬體系（三）考核體系（四）期權(quán)激勵(lì)（五）基礎(chǔ)執(zhí)行制度（六）現(xiàn)場(chǎng)管理（七）氛圍營(yíng)造（八）產(chǎn)品與市場(chǎng)分析（九）市場(chǎng)營(yíng)銷方法（十）培訓(xùn)體系
主要解決問(wèn)題摘要：
1、企業(yè)發(fā)展不同階段如何進(jìn)行精準(zhǔn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的部門設(shè)置以及選人、用人布局？
2、如何避免部門“扯皮”與“各自為政”現(xiàn)象，解決企業(yè)“執(zhí)行力”難題？
3、如何調(diào)整“高薪低效”狀態(tài)下的員工薪資結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)其不同職業(yè)生涯規(guī)劃？
4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)“防守利潤(rùn)”生死線，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
5、如何走出重復(fù)招聘高管的惡性循環(huán)，由粗放型“放權(quán)”建立可控型“授權(quán)”模式？
6、企業(yè)如何在“低谷”階段留住人才，實(shí)現(xiàn)其合伙創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想？
7、企業(yè)股份制改造前應(yīng)當(dāng)如何平穩(wěn)過(guò)渡？如何使不適合股份改造的企業(yè)擁有同樣激勵(lì)效果？
8、如何在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入精細(xì)化管理要素，實(shí)行模擬市場(chǎng)化管理，最大限度節(jié)能降耗？
9、如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)員工參與感與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的“主人翁”意識(shí)？
10、企業(yè)如何深入挖掘、提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化營(yíng)銷政策？
11、企業(yè)新入職銷售人員如何平穩(wěn)過(guò)渡？
12、如何平衡團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)的關(guān)系？
13、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由“賣產(chǎn)品”向“賣品牌”過(guò)渡？
14、如何選擇市場(chǎng)戰(zhàn)法以及打動(dòng)、感動(dòng)客戶的方法？
15、企業(yè)如何有效建立不同形式的培訓(xùn)體系，規(guī)避“口號(hào)式”空洞說(shuō)教？
……
發(fā)展意向：（行業(yè)不限，地點(diǎn)不限。可任職，也可新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作。）
在推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)規(guī)范化與專業(yè)化提升情況，逐步將部分職能部門升級(jí)為盈利單位，降低人工成本的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成企業(yè)多元化管控體系……期望能夠遇到真正禮賢下士，尊重彼此，有事業(yè)心，待人誠(chéng)信的企業(yè)家成就一番事業(yè)。
招聘通服務(wù)
簡(jiǎn)歷要點(diǎn)