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部門安全管理方面在職期間無損時工傷和可報告工傷，無交叉污染；生產工藝及DCS操作系統得到了很大的優化；生產能力得到了很大的提高，從2003年的500噸提高到2007年的6000噸；懸浮劑的批生產時間由20小時/批降低到8小時/批；質量方面生產一次性合格率由2003年的92.3%提高到2009年的高于99.5%；優化了清洗工藝，系統的產品切換時間由最初的5天減少到14小時每次；參與了4次項目管理，目前為至參與的項目均保持正常運行；人員管理方面在拜耳作物科學有限公司制劑部門建立了一支高效率的生產團隊；2007年成功解決了市場的需求（解決了設備存在的問題），作為公司的肯定與激勵，公司派我去印度進行了兩周時間的管理培訓。