2003-4—-至今：深圳漁農居實業有限公司&深圳市綠田農業有限公司，任職總經理：繼續完善公司的有機栽培模式，完成公司基地的OFDC認證。建立一套完善的制度、生產、加工、貿易流程，促成公司順利進入超市.后期擔任公司顧問至今。掌控基地廣東2萬畝，陜西、山西、山東等地面積不下10萬畝。針對中國大陸農產品的保鮮加工滯后，研制開發農產品的加工、保鮮生產流程以及ＧＡＰ操作流程HACCP管理農業生產以及產品加工。公司銷售額過億元。
2003-12—-2004-12：熙可國際貿易（上海浦東新區）有限公司，任職農業部總監： 完成公司下達的采購、科研定單，指定公司下屬農場的運營策略，與政府建立良好社會關系。編寫果品催熟以及儲藏、氣調儲藏方案以及實施策略，對基地建設大幅改革，理順各層關系；成功操作加工廠項目運營以及農產品的深加工處理。出口貿易額5億元。
2001-9—-2003-3：上海崇本堂農業科技有限公司，生產經理：完成公司長期生產任務，年均創匯80萬美金，銷售額1000萬元以上。對有機農業操作技術規程以及OFDC有機認證有著足夠的技術和經驗。能獨立操作蔬果的從種到收、加、售的全過程。
1997-7—-2001-8：上海紅星農場，歷任農場技術員，種子公司經理，農科站站長，園藝公司副經理，養殖廠副廠長等，鍛煉成為一個農業的全面人才。
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