2019年9月-2020年4月,沈師傅
食品有限公司擔(dān)任銷售經(jīng)理,天津區(qū)域全渠道銷售經(jīng)理
1、制定市場所屬渠道的銷售策略，制定本區(qū)域銷售計(jì)劃
2、擴(kuò)大市場開發(fā)渠道：商超、流通、餐飲、生鮮店，線上平臺(tái)，開拓縣級網(wǎng)絡(luò)
3、執(zhí)行公司銷售政策，增加產(chǎn)品鋪市率，確保客戶分銷、陳列、促銷活動(dòng)（促銷員培訓(xùn)）有限進(jìn)行；
2018年6月-2019年9月,大成萬達(dá)（天津）食品有限公司擔(dān)任銷售主管,天津區(qū)域全渠道銷售經(jīng)理
1、制定市場所屬渠道的銷售策略，制定本區(qū)域銷售計(jì)劃
2、擴(kuò)大市場開發(fā)渠道：商超、流通、餐飲、生鮮店，線上平臺(tái)，開拓縣級網(wǎng)絡(luò)
3、執(zhí)行公司銷售政策，增加產(chǎn)品鋪市率，確保客戶分銷、陳列、促銷活動(dòng)（促銷員培訓(xùn)）有限進(jìn)行；
2017年3月-2018年6月,大成萬達(dá)（天津）有限公司擔(dān)任銷售跟單,天津區(qū)域全渠道銷售經(jīng)理
1、制定市場所屬渠道的銷售策略，制定本區(qū)域銷售計(jì)劃
2、擴(kuò)大市場開發(fā)渠道：商超、流通、餐飲、生鮮店，線上平臺(tái)，開拓縣級網(wǎng)絡(luò)
3、執(zhí)行公司銷售政策，增加產(chǎn)品鋪市率，確保客戶分銷、陳列、促銷活動(dòng)（促銷員培訓(xùn)）有限進(jìn)行；
2011年6月-2017年2月,天津千圣機(jī)電設(shè)備有限公司擔(dān)任,2014年公司建廠時(shí)就進(jìn)入公司，當(dāng)時(shí)沒有成熟企業(yè)的工作模式，后與經(jīng)理一起完善工作流程。
（1）接收客戶訂單，下生產(chǎn)指令單給車間主管，協(xié)調(diào)交期 ，與車間主管共同排產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃
（2）跟蹤訂單的生產(chǎn)進(jìn)度
（3）貨物做完，對數(shù)，安排車輛發(fā)貨 ［合理安排車輛并做好跟蹤，例司機(jī)一天可能既要去物流提貨，又要去供應(yīng)商提貨，又要去給客戶送貨，要合理安排］
（4）催款、對賬
（5） 做生產(chǎn)日報(bào)表，月報(bào)表(工人工時(shí)統(tǒng)計(jì))
（6）訂單上需要外購的產(chǎn)品，下采購單給供應(yīng)商 ，做好供貨進(jìn)度的跟蹤工作
（6） 客戶來訪接待
（7） 公司老客戶的維護(hù)
（8） 勞保用品采購
（9）原材料出庫入庫，月底盤點(diǎn)
（10）過磅
（11）其它辦公室內(nèi)勤相關(guān)工作
簡歷要點(diǎn)