2009年5月-2014年3月,廣州市凱米瑞化肥有限公司擔任生產部經理,
1．肥料推廣：為期一年新型肥料推廣工作，到云南紅河，廣東陽江、河源、惠州等地為蔬菜和油茶樹種植大戶提供點對點的施肥技術指導。
2．計劃管理：以公司的銷售計劃為依據，通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案使生產系統的運行符合生產計劃的要求，實現預期生產的肥料品種、質量、產量、交期和生產成本的目標。
3．品質管理：建立品質管理手冊，設定品質檢驗標準，按照質量標準在生產過程對產品進行檢查。把握產品的品質狀況了解關于不良的數據，并對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
4．成本管理：根據訂單合理地制定原材料計劃和生產所需物品采購計劃，對人員的合理安排，控制產品的不良率，使人力、物力、財力消耗最少，降低產品的生產成本。
5．安全管理：對每位入職的生產部員工進行崗前職業培訓，要求員工在生產過程中嚴格執行安全生產管理規定。定期了解員工的工作、健康、安全及思想狀況，并對員工定期進行安全知識的培訓從而安全地進行生產，提高經濟效益來避免公司遭受損失。
6．技術管理：做好生產基礎技術的積累和創新工作，在細節方面認真做好每一步，并注意每一數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節。
7．人員管理：公開、公平、公正地對員工進行考勤與績效考核，為員工提供收入和福利的保證，適當合理地提高員工的待遇，為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，以此來調動員工的積極性，減少人員的流失率，提高工作效率為公司創造更多的價值。
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2006年3月-2009年5月,深圳市芭田生態工程股份有限公司擔任生產部工藝員,
1．制定生產計劃，安排生產，進度管控的工作。
2．抓好品質管理工作，確保生產員工按品質標準、作業指導書和工藝指標操作。
3．抓好生產現場的安全管理工作，避免安全事故的發生。
4．對員工進行崗前培訓，使員工上崗后能按標準作業。
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基本信息