畢業于江西經濟管理干部學院會計專業,現居住于上海,求飼料或農業綜合行業財務部經理工作,薪資面議

2005年12月-2012年8月,正邦集團有限公司擔任出納、成本會計、主辦會計、財務經理、財務總監助理及片區財務總監。
2012年8月-2013年5月,北京資源集團擔任集團財務副總監兼飼料種業動保事業部財務總監,1、細化及執行集團財務制度及生產經營作業手續流程并對相關人員培訓、檢查、改善：核算口徑、標準執行到位。 2、風險控制：每旬對應收賬款、無效和超定額存貨以及閑置資產的關注與督促處理、資金風險、存貨進行統計、分析，改善，并上報事業部總裁、集團財務總監。 3、對關鍵競爭力指標執行情況進行評比，找出差異原因，事業部內進行對比分析、外部對比分析，并最終改善。 4、事業部內稅務檢查問題，及時處理，并上報集團。 5、對事業部內采購價格進行對比，對采購時機把握運用財務數據做出正確的評價。 6、事業部內財務交叉檢查：每季度事業部組織一次，并進行評價，獎優罰差。 7、對生產質量事故、異常損失進行規范、統計、分析，并最終改善。 8、根據集團費用審批權限，進行審批、上報。 9、對事業部內財務經理、主辦會計、會計、出納定期培訓，制定梯隊人員培訓計劃。 10、事業部內財務經理進行考核、評比。；
2013年5月-2016年2月, 贛達農業發展股份有限公司（江西贛達集團）擔任財務總監,1、制定、細化及執行集團財務制度及生產經營作業手續流程并對相關人員培訓、檢查、改善：核算口徑、標準執行到位。 2、風險控制：每旬對應收賬款、無效和超定額存貨以及閑置資產的關注與督促處理、資金風險、存貨進行統計、分析，改善，并上報集團總裁。 3、對關鍵競爭力指標執行情況進行評比，找出差異原因，集團內進行對比分析、外部對比分析，并最終改善。 4、集團內稅務檢查問題，及時處理，并上報董事會。 5、對集團內采購價格進行對比，對采購時機把握運用財務數據做出正確的評價。 6、集團內財務交叉檢查：每季度集團內部組織一次，并進行評價，獎優罰差。 7、對生產質量事故、異常損失進行規范、統計、分析，并最終改善。 8、根據集團費用審批權限，進行審批、上報。 9、對集團內財務經理、主辦會計、會計、出納定期培訓，制定梯隊人員培訓計劃。 10、集團內財務經理進行考核、評比。；
2016年3月-至今,上海新農飼料股份有限公司擔任養殖事業部財務總監。