2009年9月-2013年,新希望六和集團(tuán)擔(dān)任會(huì)計(jì)員,會(huì)計(jì)工作范圍：金蝶EAS軟件操作，負(fù)責(zé)與外部供應(yīng)商往來賬，逢五日的本月利潤測算，原料進(jìn)出廠票據(jù)的監(jiān)督和審核，車間成本的損耗率的計(jì)算，月底各項(xiàng)成本費(fèi)用的計(jì)算，結(jié)總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，報(bào)稅抄稅、編制集團(tuán)、片區(qū)及上市公司報(bào)表，通過財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)為管理層提供成本改進(jìn)、產(chǎn)品價(jià)格、費(fèi)用約束等方面意見。1、從財(cái)務(wù)角度對公司各銷售、生產(chǎn)、品管組織過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析(業(yè)績、成本、費(fèi)用、利潤)并提出相關(guān)改進(jìn)建議。2.根據(jù)公司編制預(yù)算要求及管理要求，利用系統(tǒng)對銷售端、生產(chǎn)端、采購端預(yù)算執(zhí)行過程中執(zhí)行涉及財(cái)務(wù)專業(yè)部分進(jìn)行管控。3.對市場費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用使用情況利用公司系統(tǒng)進(jìn)行管理及提示，監(jiān)督其是否按公司各項(xiàng)制度流程操作，如存在問題，與相關(guān)部門溝通解決。六和的工作性質(zhì)讓我成為一個(gè)全面的會(huì)計(jì)，日常工作涉及到成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)等所有會(huì)計(jì)工作，工作零差錯(cuò)。
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