2011年3月-2012年10月,格力電器（電子科技）有限公司擔(dān)任資料員
工作描述：
1、科室人員培訓(xùn)：擬定年度控制器檢測技術(shù)小組培訓(xùn)方案，統(tǒng)籌安排科室人員培訓(xùn)，提高科室整體實(shí)力，促進(jìn)檢測技術(shù)長期、有效的發(fā)展。科室新員工培訓(xùn)。
2、工裝、工具管理：監(jiān)管部門工具、工裝的日常使用；統(tǒng)籌安排工裝、工具盤點(diǎn)工作，并完成年度部門工裝、工具盤點(diǎn)工作統(tǒng)籌安排，完成冷凍年度部門工具盤點(diǎn)。
3、預(yù)算管理：每月統(tǒng)計(jì)科室倉庫領(lǐng)用物料的記錄，分析預(yù)算與實(shí)際發(fā)生差異，并總結(jié)預(yù)算分析報(bào)告，提交次月科室預(yù)算管理費(fèi)用明細(xì)。完成冷凍年度全面預(yù)算分析。
4、QC成果發(fā)布：完成QC發(fā)布PPT材料編制及QC現(xiàn)場發(fā)布，獲得三等獎。完成重慶市QC成果發(fā)布會PPT材料編制及QC現(xiàn)場發(fā)布，獲得重慶市三等獎。
5、圖文管理：負(fù)責(zé)部門工裝技術(shù)圖文標(biāo)準(zhǔn)化管理、文件存檔管理；負(fù)責(zé)科室體系文件管理；協(xié)同部門完成公司內(nèi)審工作。
6、綜合管理：負(fù)責(zé)提交工作計(jì)劃，跟進(jìn)工作計(jì)劃完成情況。
7、合理化建議管理：負(fù)責(zé)部門合理化建議的審理及驗(yàn)收。
8、維護(hù)科室人員考勤：負(fù)責(zé)科室人員系統(tǒng)考勤情況的維護(hù)，人員出勤統(tǒng)計(jì)。；
2012年10月-至今,重慶數(shù)碼模車身模具有限公司擔(dān)任文控
工作描述：
1、負(fù)責(zé)公司體系文件的管理、受控、下發(fā)；
2、負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)教材的編制；
3、負(fù)責(zé)文控管理及7S管理文件的編制；
4、負(fù)責(zé)公司7S的推行和管理，制定7S推行方案。
基本信息