那么如何作好營銷的管理呢？我談一下自己的一些想法。
一、目標（Purpose）：
懂得規劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標前進。
二、灌能（Empowerment）：
每一個人都充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
三、關系與溝通（Relationshipsand Communication）：
好的團隊來自好的關系，彼此信任，充分溝通協調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。
四、彈性（Flexibility）：
團隊領導人對于照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。
五、最佳績效（Optimal Performance）：
善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。
六、肯定與欣賞（Recognitionand Appreciation）：
成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
七、士氣（Morale）：
個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。
通常團隊建立的過程中會經歷形成期、風暴期、規范期、表現期。每個階段要通過不同的考驗，例如，處理觀望、化解沖突、發展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。
我的愿望是把東信的銷售隊伍打造成一支無堅不摧的團隊，讓中國人都知道東信生物，讓世界了解東信生物。
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