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我從事的是生產管理，剛到分公司任職時，恰逢銷售旺季，但是公司面臨著生產原料不足、生產員人生產消極兩大難題。為了滿足市場需求，把生產帶入正常軌道，一方面，著手引進原材料，加強與采購部的溝通，在當地發掘原料資源；另一方面，我本著“為公司創造更好的效益，也就是為職工增加收入”的原則，不斷激勵他們的生產的積極性，強化員工的責任意識，保證生產質量，提高產量。同時，本人還致力于“ISO9001”以及“5S”管理，把分公司打造成為集團的示范單位。
   由于是搞生產的，自然離不開原材料的進入以及成品銷售的反饋。在原材料進入方面，我會根據生產的具體情況，給采購部門提出合理的建議，以達到降低成本及資金配置優化；在成品銷售方面，我會積極聽取銷售代表及用戶的意見，不斷改進生產工藝，滿足市場需要。
   在搞好生產的同時，我還協助總經理做好行政工作。對于公司制度、發展方向，及時做好宣傳，組織員工學習，讓每一位員工懂得遵守公司的制度，明確自己的職責；定期舉行工作會議，發現問題，并解決之；提高員工的從業素質，強化責任意識；獎罰分明，績效考核，提高員工的工作積極性。