A、 2004年1月---2004年3月，利用寒假我在北大縱橫管理咨詢有限公司兼職擔任咨詢顧問，與項目團隊成員一起成功完成武昌熱電廠的企業改制工作，包括企業現有問題的診斷、組織結構的重新設計、職務說明書的編寫、薪酬制度的改革、全員竟聘上崗的方案設計等。
B、 2002年8月---2003年9月，在一著名農牧企業集團人力資源部擔任經理助理，主要負責招聘工作，負責公司總部及子公司高層管理人員的信息收集，并同時全面負責應屆大學生的實習安排及招聘錄取工作。未來的企業競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源工作對我更具有挑戰性也更能令自己充分發揮，同時我也更深刻的領悟到怎樣去團隊工作，怎樣與別人進行更好的溝通。
C、 1999年7月---2002年8月，一直在通威集團下轄一子公司從事市場營銷工作，先后擔任過業務員，片區經理，行銷部經理等職務。在從事市場工作的這三年時間內，掌握了市場計劃與開發，健全網絡，團隊建設，售后控制等管理知識。業務素質、綜合管理能力、公關協調等能力有了較大提高。因為自己 的努力也取得了不錯的工作業績，2001年我所負責的市場銷量高達４０００余噸，超過上年3２00多噸，銷售額突破８00萬人民幣。
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