2002年2月-2007年12月,西安某大型制藥企業(yè)擔(dān)任采購(gòu)員：
1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定常用備品備件的更換與維修頻次，每周與公司內(nèi)部需求部門溝通，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；
2. 保證備件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存合理，審核各需求部門所上報(bào)的月、季度采購(gòu)計(jì)劃，審核中存在問(wèn)題及時(shí)與需求部門溝通，及時(shí)，高效保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 合理審核公司年度辦公用品及勞保用品的采購(gòu)計(jì)劃、組織供應(yīng)商進(jìn)行公平公正的招標(biāo)工作；
4. 制定年度供應(yīng)商考核辦法、按照比例增加與淘汰供應(yīng)商，在保持重點(diǎn)物料供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定壯大基礎(chǔ)之上，不斷開(kāi)發(fā)新的物料供應(yīng)商，保證物料采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5. 組織供應(yīng)商對(duì)各業(yè)務(wù)定期培訓(xùn)專業(yè)性較強(qiáng)的物料。
6. 不斷尋找提升內(nèi)部服務(wù)的業(yè)務(wù)點(diǎn)，從不同的角度提升物料性價(jià)比，多角度的不斷開(kāi)發(fā)減低成本的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
7. 每月對(duì)采購(gòu)中工作中存在問(wèn)題進(jìn)行歸納整理（需求部門計(jì)劃申報(bào)，采購(gòu)執(zhí)行效率，到貨周期，驗(yàn)收入庫(kù)，付款情況，售后服務(wù)情況緊急采購(gòu)情況）并以書面形式知照各部門進(jìn)行對(duì)照修正，保證采購(gòu)正本不斷降低，效率得到進(jìn)一步提升。；
2009年2月-至今,全國(guó)500強(qiáng)
飼料企業(yè)擔(dān)任采購(gòu)科長(zhǎng)
1. 原料市場(chǎng)調(diào)查：調(diào)查當(dāng)?shù)卦Z及地產(chǎn)原料市場(chǎng)產(chǎn)量情況，歷年價(jià)
格情況分析，每周了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)動(dòng)態(tài)及庫(kù)存情況，根據(jù)目前所掌握的調(diào)查信息計(jì)劃國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整，分析未來(lái)原料行情走勢(shì)，為后期原料采購(gòu)策略調(diào)整提供依據(jù)；
2. 原糧及地產(chǎn)原料采購(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析情況以及歷年原料用量情況，地產(chǎn)原料的季節(jié)情況合理安排年度采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)年度采購(gòu)計(jì)劃結(jié)合分月銷量達(dá)成及原料采購(gòu)達(dá)成，調(diào)整月采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商原料價(jià)格談判及合同簽訂及合同風(fēng)險(xiǎn)控制，在合同執(zhí)行過(guò)程中對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào):到貨安排，退貨處理，讓步接收；
4. 合理安排供應(yīng)商付款計(jì)劃，并追蹤財(cái)務(wù)付款回單，及時(shí)反饋供應(yīng)商付款進(jìn)度；
5. 制定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)到貨品質(zhì)等指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行季度綜合考評(píng)；
6. 制定年度供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與淘汰計(jì)劃，并根據(jù)每月達(dá)成情況及時(shí)調(diào)整，檢核自己所指定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃及淘汰計(jì)劃.
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