2008年7月-至今,江西正邦生物化工股份有限公司（正邦集團）擔任廠長（基地總經理）,對生產基地銷管部、物流部、物控部、設備部、生產部、行政部、安全環保部全面管理，2009年生產費用和2008年同期相比下降了12%，在生產現場管理上進步了一個臺階，對基地所有制度流程全面修訂，順利通過ISO9001和ISO14001論證，為工廠培養了一大批優秀的干部。
2005年10月-2008年7月,東莞瑞德豐生物化工有限公司（諾普信集團）擔任廠長,組織實施公司下達的生產經營計劃，保質保量地完成生產任務，確保安全生產。具體工作內容： 1）督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，確保計劃達成率100%。 2）編制工廠中長期發展規劃，審定年度生產銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案。 3）加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規范化建立質量管理體系。 4）貫徹執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。 5）組織下屬的職業發展和培訓工作，提出培訓要求，確保他們不斷適應崗位的需要（親自培訓主管長級以上的干部），做好工廠團隊建設。 6）貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保工廠安全事故為0。 7）切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
2003年06月 至 2005年01月 東莞美信科技電子有限公司
2003年06月被聘于深圳勤基集團東莞美信科技電子有限公司擔任生產部經理兼PMC經理，（該公司主要產品為：連接器、濾波器、轉換器、變壓器、語言信號分離器等）本廠員工600人左右，另加外包廠員工2500多人（十多家）。外包工廠可以直接生產本公司產品，并受其管理。本人負責：年度規劃、年度總結、季度部門調研、季度考核、每周廠務會召開、生產部的管理、現場工作小組的運作、部門干部的培訓及績效考核、生產進度跟蹤、生產報表審核、生產計劃與安排、生產成本的控制、物料計劃審核、物料跟進、供應商審核、以及十多家外包工廠的扶持與管控、并與品保經理、工程經理組織三人現場解決問題小組，協商、探討、改善并解決生產中所遇到的問題。突出的工作業績:1)大大提高工廠的生產效率； 2)有效的降低生產成本； 3)有效提高基層干部的素質
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