2007年3月-2009年5月,深圳芭田生態(tài)工程股份有限公司,擔任區(qū)域經(jīng)理,安徽區(qū)域經(jīng)理
1. 負責公司產(chǎn)品在安徽市場(傳統(tǒng)渠道及現(xiàn)代渠道)的銷售及市場的開發(fā)。并對原有市場進行維護，完成公司下達的銷售指標，制定合理的銷售、促銷計劃，并認真執(zhí)行、監(jiān)控，協(xié)助各地經(jīng)銷商開展工作。負責招聘培訓督導、促銷、業(yè)務等人員。所屬市場的開發(fā)和原有市場的維護；
2. 完成銷售指標，制定促銷計劃，并認真執(zhí)行，監(jiān)控；
3. 管理并協(xié)助經(jīng)銷商作好銷售工作，進行市場終端銷售和新市場的開拓。
成績：2007-2009年間,公司系列產(chǎn)品在市場上已基本上柜,2007年與2008年相比增長1．4倍，年增長450萬，且銷售良好,對新市場的品牌口碑日趨提高。市場占有率逐步攀升。
2009年5月-2012年5月,住商肥料（青島）有限公司,擔任區(qū)域經(jīng)理,1. 負責住商產(chǎn)品在所負責市場的的銷售和渠道的建立，根據(jù)市場情況制定銷售推廣計劃以及負責招聘培訓督導、促銷、業(yè)務等人員。所屬市場的開發(fā)和原有市場的維護。
2. 完成公司銷售目標，制定市場銷售計劃和策略，并監(jiān)督所屬人員的執(zhí)行。
成績：2009年到達公司后，半年時間順利拓展了江蘇南部市場客戶數(shù)量，在原有客戶數(shù)量上，新增客戶年銷售額1500噸客戶兩名，整合了原有市場資源，并進行了新的戰(zhàn)略布局，從而在當年底銷售成績居于公司前列，2010年將原有客戶群體進行優(yōu)化整合，建立了良性循環(huán)市場，并為以后的銷售奠定了堅實基礎。
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