5年的工作，本人從私人養(yǎng)殖場到溫氏集約化養(yǎng)殖，無論從技術(shù)還是管理都有所進(jìn)步，
基層鍛煉:
進(jìn)入溫氏股份公司當(dāng)初，接近一年的基層實(shí)踐，令本人從根本上掌握了整個(gè)養(yǎng)殖單位的飼養(yǎng)流程及相關(guān)實(shí)際操作，同時(shí)思想上不斷成熟，明白到理論與實(shí)踐的不一致和共通性。
基層管理：
作為一個(gè)基層管理人員，在學(xué)習(xí)和成長當(dāng)中，學(xué)會了許多待人處事的技巧，在工作中，學(xué)會了正確處理上下級之間的關(guān)系，很好地完成工作任務(wù)安排與落實(shí)，同時(shí)利用所學(xué)的專業(yè)知識，引導(dǎo)基層員工在飼養(yǎng)管理工作中做到更專業(yè)，更有效率，有效提高生產(chǎn)成績。
生產(chǎn)主管培養(yǎng)對象及技術(shù)獸醫(yī)：
到新分公司豬場作為生產(chǎn)主管培養(yǎng)對象，所面臨的責(zé)任與壓力也更大，但由于有了組長基層管理的經(jīng)驗(yàn)，所以能較快適應(yīng)職位，并在上級的有效引導(dǎo)與下屬的積極配合下，將生產(chǎn)成績逐步升高，得到認(rèn)可。但由于公司發(fā)展，調(diào)出分公司任技術(shù)獸醫(yī)一職，負(fù)責(zé)分公司各個(gè)豬場的技術(shù)支持與協(xié)助管理，增加了與其他同行（同事）的接觸交流機(jī)會，更加開闊了思維，收獲了更多除技術(shù)知識外的見識，使自身得到長足的成長。
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