2004年3月-2006年8月,吉林省瑞野
農(nóng)藥有限公司擔(dān)任業(yè)務(wù)代表,建立、維護、擴大銷售終端，完成分銷目標(biāo)、分銷計劃。
工作內(nèi)容：
◆建立客戶檔案，完善市場占有調(diào)查，開發(fā)市場盲點
◆與代理商建立良好客情關(guān)系
◆完成與客戶對賬，收取相應(yīng)貨款，申請發(fā)貨及調(diào)貨
◆召開零售商年度總結(jié)會議及新產(chǎn)品推介會；
2006年10月-2009年8月,美盛化肥（秦皇島）有限公司擔(dān)任客戶經(jīng)理,制定并實施本區(qū)域營銷計劃、銷售目標(biāo)，完成分解目標(biāo)。
工作內(nèi)容：
◆執(zhí)行公司策略對本區(qū)域?qū)嵭惺袌鲩_發(fā)
◆與代理商制定銷售方案，分解銷售目標(biāo)
◆提供區(qū)域需求變化、競爭對手資料和客戶方面的建議及意見
◆召開示范會、農(nóng)民課堂、零售商會議
◆建立并審核分銷網(wǎng)擴大公司產(chǎn)品覆蓋率
◆與代理商溝通加快打款周期；
2009年10月-2018年11月,吉林省眾德肥料有限公司擔(dān)任省區(qū)經(jīng)理, 吉林省眾德
肥料有限公司 | 區(qū)域銷售經(jīng)理/主管
1、根據(jù)公司的全年銷售目標(biāo)結(jié)合上年的目標(biāo)及實際達(dá)成率制定所屬區(qū)域的目標(biāo)量、將區(qū)域內(nèi)全年目標(biāo)分解至各月
2、根據(jù)公司的整體市場開發(fā)計劃，針對所屬區(qū)域做出相應(yīng)的市場開發(fā)方案
3、根據(jù)公司的人事安排，有針對性的對區(qū)域以及人員做出合理的出差以及區(qū)域安排
4、根據(jù)公司的財務(wù)政策，制定所屬區(qū)域內(nèi)全年的銷售費用預(yù)算及后期實施監(jiān)督
簡單評述（1、區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：2、銷售回款：3、銷售費用控制：4、市場開發(fā)：5、客戶關(guān)系管理：6、售后服務(wù)：7、銷售信息管理：8、銷售團隊建設(shè)：）；
簡歷要點