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2， 2005年9月—2011年1月在白象食品集團任職區域銷售經理，先后負責河北衡水、邢臺區域，邢臺區域（白象主要競爭對手華龍生產地所在）接手時團隊4名業務主管，11名助代，人心渙散，總銷量不足60萬/月，區域17個縣客戶7個，后培育團隊營業所長1名，業務經理兩名，業務主管5名，助代21名，業績總銷量320余萬/月客戶19個（有的縣開設分品項客戶）。白象大骨面從基本上零發貨到月銷量160萬左右。在白象近六年的工作中，熟悉了公司整套的運作模式，培養了自己的全局觀念，深刻領悟了營銷精髓，提升了自己團隊管理，費用管控，新品推廣，深層次溝通，會議組織，活動策劃等各項工作的能力。 
3， 2003年5月—-2005年9月到統一食品集團工作，從一名助代做起，在一年的時間內提升為業代，區域主管。成功的把公司的一只新品從市場零發貨，河南區域業績最差做到河南前三名，獲得公司先進個人。在統一公司熟悉了快消行業的市場操作手法和經銷商的開發和管理。業務團隊的組建和管理
4,1997年10月——2003年3月在中保人壽保險安陽分公司任職，后晉升為業務二部部長.多次榮獲公司優秀展業能手，年度優秀團隊等稱號。鍛煉了個人的推銷能力和市場承受力，也鍛煉了個人的組織能力！