2005年7月-2006年12月,北京新微華農生物科技有限公司擔任銷售代表,負責浙江省新市場的開發(fā)，尋找經銷商。協調各區(qū)域間客戶的關系，保證貨物的供給、貨款的回收及售后（包括技術上的）的服務，來鞏固市場。 在規(guī)定時間內超額完成試用期的任務。；
2007年1月-2007年12月,上海四季生物科技有限公司擔任銷售代表,開發(fā)新客戶、維護客情關系，建立完整并合乎公司方向的銷售渠道。工作重點放在如何有效的管理客戶，及做好年底庫存管理工作。；
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2008年1月-2014年8月,上海四季生物科技有限公司擔任大區(qū)經理,通過不斷努力由銷售代表逐步成長為大區(qū)經理，負責區(qū)域市場的銷售管理，帶領過6個成員的團隊；組織銷售運做、協調其他部門的合作，執(zhí)行銷售計劃，能有力的將計劃轉化為成果。建立和管理銷售團隊、協調團隊成員間的合作，凝聚團隊向心力。工作細節(jié)放在團隊建立及管理。；
2014年8月-至今,青大海大生物集團擔任藥品事業(yè)部總經理,結合集團現有的優(yōu)勢資源及市場發(fā)展動向，協助研發(fā)團隊進行藥品的研發(fā)與產品立項，通過對行業(yè)環(huán)境與竟品定位分析，組建公司產品架構。確定部門發(fā)展方向，品牌戰(zhàn)略目標，來制定部門的營銷方案，品牌經營策略。
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