2011年7月-2014年4月,北京金日創科技股份有限公司,擔任采購經理,1.根據客戶、產品線折扣、庫存情況，自行執行下訂單工作，進一步加強了采購的成本控制意識和能力，對采購供應鏈管理更加熟練
2.分配、管理下屬的工作，培養下屬，加強了部門管理和人才培養、管理的能力
3.負責每季度的部門工作匯報
4.負責采購部的培訓工作，增強了培訓能力
5.在此工作期間，大大改善了采購與其他部門的關系，得到了領導、銷售、商務對采購工作的高度認可；大大降低了公司的采購成本、庫存成本，縮短了資金的運轉周期；改善了公司原有的ERP采購付款和采購合同審核流程；為公司理清了多年未清楚的供應商應付賬目；完成了采購部工作流程和采購部崗位職責文件
2009年12月-2011年5月,禾豐集團北京鶴來科技有限公司,擔任采購主任,1.根據期貨行情、小料市場行情、企業生產計劃、庫存情況，能獨立判斷、決定所負責小料的采購時機、采購量、能獨立處理原料入庫后的糾紛問題，積累了一定的市場行情經驗，鍛煉了判斷分析行情能力，增強了談判、溝通、議價能力
2.協助采購經理接待客戶、判斷研討大宗原料行情，增強了與供應商的接洽能力和與其他部門的溝通、合作能力
3.培訓、培養采購助理，鍛煉了培養下屬的能力，積累了一定的部門管理經驗
2008年6月-2009年12月,禾豐集團北京鶴來科技有限公司,擔任采購助理,1.掌握了所采購原料的基本特性，熟悉采購流程，懂得了與供貨商溝通、協調與談判的技巧
2.能獨立處理與供貨商的往來賬目，并積累了一定的市場行情經驗，能高效、優質的完成助理工作
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