2001年7月-2008年9月,秦皇島正大有限公司,擔任技術主管,在秦皇島正大有限公司飼料事業部做技術主管。做豬、牛、雞、狐貉的技術服務，協助營銷部開發市場，指導大型牧場飼養管理和疫病防治。 期間做大型技術培訓100多次，并曾在唐山和秦皇島兩地的電視臺做養豬技術講座系列節目。獨立撰寫了《豬養殖手冊》》、《肉雞養殖手冊》、《蛋雞飼養記錄手冊》、《奶牛養殖手冊》、《狐貉養殖手冊》，并制作了《致富寶典——狐貉養殖》光盤。
2008年9月-2011年9月,上海東方希望有限公司,擔任反芻動物技術總監,在東方希望集團做總部反芻動物技術總監，負責其百余家飼料子公司反芻料的產品研發和技術支持，并協助各公司做市場推廣、督導品管經理工作、配合營銷副總開發大客戶、處理大客訴。其間優化飼料配方，把產品營養指標全面升級；引進新原料，提高飼料性價比；幾乎走遍東西南北，處理各地問題。
2011年10月-至今,新日生物有限公司,擔任副總經理,在北京某生物公司做副總，負責公司品牌建設、市場運作、人事管理。 幾點心得： 一、建立品牌形象。宣傳冊和網站是無形的廣告，要大氣、美觀、醒目。 二、做營銷渠道。市場分級、客戶摸底宣傳要有針對性。 三、做營銷模式。從與客戶接觸到會談、到實驗、到簽約，要在營銷方案中做出標準化流程�？蛻舾杏X正規，公司操作方便，人員管理容易。 四、內部管理兩個字：嚴、明。 五、人力資源。領導做好榜樣、教師、教練，全員銘記企業理念與公司愿景，從而帶出隊伍。
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