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1、08-09年負責山東的聊城、濟南、泰安的奧磷丹品牌的客戶開發與銷售工作，當年公司高端肥料控釋肥的完成達到120%銷量從400到2100噸，期間與聊城奧磷丹客戶通過采取示范田選建工作為取得銷量完成起到很大作用.
2、09-10年從業務代表升職為高級業務主任，負責業務部的管理和銷售，2個人的團隊負責公司全品牌（沃夫特、金正大、奧磷丹等）的銷售工作，業績達成從1580噸完成2940噸，達成率96%，增長86%率。這期間負責公司安排的控釋肥與種子結合的“種肥同播”的探討開展工作，并取得聊城臨清奧磷丹品牌與先玉335的結合銷售的成功，從不到200噸的控釋肥銷售到700多噸的跨越。
3、10-11年5月份參加公司第一批的經理級儲備培訓，培訓項目主要為項目管理、商務禮儀、任務目標分解和開放性思維模式。帶領3個人的團隊，主要做種肥同播在本區域的推廣，期間菏澤金正大公司總經理解玉洪、營銷總監頡紅濤、以及市場中心領導到市場指導工作，調查種肥同播全面開展的可行性。這期間公司執行密集分銷模式，銷售任務達成89.6%，升職為高級區域主任，代管市場。
4、11-12年帶領4個人的團隊全面開展種肥同播工作和密集分銷工作，12年菏澤事業部市場中心主抓兩項營銷改革，一是密集分銷工作。二是種肥同播工作全事業部推廣。其中種肥同播的推廣方案由本人主導，在全公司開展學習，半年的銷量業績達成菏澤事業部的前十名，達成72.6%。
5、12年7月份調到華南市場升職為銷售經理，負責廣東陽江、江門的銷售工作，期間最主要開展了華南模式的探討和執行工作，主抓促銷活動、現場觀摩以及入戶預定工作，因為南方市場大的種植園比較多，這期間提出“大種植園合作模式”，帶領業務人員在陽春金正大品牌客戶處取得一定進展，通過利用公司示范肥資源，確定合作的火龍果、柑橘和香蕉種植園200畝之上的有21家，合同銷量達到800多噸。
6、12年-13年負責南寧工作，新客戶開發，客戶開發18家、結合公司中轉庫資源給客戶制定了南寧奧磷丹品牌直營模式開展，招開零售商品牌推廣營銷會議6場次，總參加人數400人左右，一場香蕉種植大戶會議參會人數120人，執行貴州事業部全面開展零售商訂貨會議工作，召開大型零售商會議2場次，要求參會人員5噸/人的會議，預交定金200元/噸，共計訂貨860噸。