2012-現在,外資動保企業,擔任江西省省經理,完成公司年初制定的目標和銷量分解,管理好團隊,充分的整合資源
2010-2012,美國輝瑞動保,擔任主任,從50萬,一年后變成150萬,了解客戶的需求,幫助豬場解決一些問題,把產品切入。
2003-2008,正邦集團,擔任市場經理,飼料行業,從業務員變成市場經理,是靠業績說話,有人說,正邦集團是中國
飼料行業的黃埔軍校,培養人的好地方
2000-2003,上海豬場,擔任副場長,從一個學校畢業的大學生,一定要在工作的第一線,我的出身就是養豬的家庭,到規模化的大豬場,學到的東西比我在教科書上的要更加實際,豬場的管理是提高生產成績的關鍵,人員的配合是你管理的更加輕松
2008-2010,自己辦豬場,擔任,和人合伙辦豬場