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2003年5月至2005年7月:廈門本原肥料經貿有限公司,工廠管理  ,1、成功掌握并運用生物發酵技術于有機肥料的生產
2、在質量保證的前提下，成功設計出產品的配方并投產，為公司節省40%的成本
3、根據市場的供求關系，能有效地及時調整生產，解決產品的供應、原料的需求問題。
4、出色的做好售后服務得到很多客戶的認可，為公司贏取穩定的市場
5、管理整個廠部，協調下屬，使整個公司凝聚力、創造力自律能力與日俱增。
2005年10月至2007年5月:上海沃邦肥料有限公司,銷售/業務拓展 ,1、成功開發了以南平地區和三明地區為主的福建市場，一年的時間里，單就這兩個地區年銷售量達2000噸。
2、認真做好售前售中售后一條龍的服務體系，及時歸納總結市場的需求，根據客戶需求制定銷售方案并成功運用于實際工作中，取得了客戶的信賴。
3、運用所學專業知識及實踐經驗，為農戶解決了部分疑難問，從而開發出更多的終端客戶群。
4、通過市場調查和大田實驗效果，為公司做好產品的創新、質量的設計提出很有建設性的方案并落實于實際，取得很好的成效，得到農業部門的認可。