1997.7-2003.6負責管理山東路克士鞋業集團的銷售隊伍及經銷商開發，銷
售業績居本單位首位
2003.6-2006.12負責山東路克士鞋業集團的銷售供應管理
2007.2-2008.12負責山東東大電器有限公司京津冀家電市場，市場占有率達85%
2009.2-2014.8負責阜豐生物集團肥業公司寧晉蒙、京津冀、浙閩贛、東北四省品牌肥料及原料肥銷售，
銷售增長幅度頗高
2014年09月-2017年5月負責北京福豐肥料科技有限公司經營管理，經營銷售阜豐集團有機肥年達20萬噸
2017年06月-2018年8月任職于金正大集團鄭州分公司總經理，負責區域市場內各品牌的區域布局、客戶布局、產品布局、終端亮化等日常市場操作工作
2018年9月-2019年5月任職河北躍洋生物科技有限公司銷售總監，主要工作：1、商品的銷貨重點，開發新市場，改善商品的外觀、包裝，調整售價，擴大銷售渠道，并考慮改變現有政策對市場產生的影響。
2、確定新產品的銷售重點，根據業務員的市場調查，分析顧客與市場，了解本企業產品的競爭力、銷售政策、價格策略，確立廣告宣傳預算，對業務員與經銷商進行培訓。
3、確定銷售渠道策略：選制定市場調查規劃，確定調查目的、項目、方針、計劃，公正合理地利用情報并上升為決策。
4、確定現有擇性銷售政策、密集性銷售政策、專賣性銷售政策。另外，還要考慮渠道本身的成本、分布以及是否能夠開拓市場等因素。
5、確定銷售價格策略，除正常的定價外，銷售價格的管理還有兩個方面：
(1)防止低價銷售，引導實施非競爭價格；
(2))折扣政策，其一是還本方式，以一定比率或累進比率退還一部分金額，其二是減價方式，以一定比率或累進比率扣除一部分金額。
6、確定廣告宣傳策略，首先，經理應該熟悉企業整體營銷計劃并將廣告宣傳納入其中；其次，確定廣告的目的：使顧客產生心理作用，引發其潛在欲望，從而采取購買行動，打開企業知名度，通過銷售促進，誘發顧客新的需求。
簡歷要點