1997年7月至2003年3月:中種集團(tuán)黑龍江種衣劑有限責(zé)任公司,擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理,負(fù)責(zé)黑龍江\吉林\遼寧\內(nèi)蒙等市場(chǎng)的拓展工作；完成銷售任務(wù), 貫徹執(zhí)行公司的市場(chǎng)策略；因地制宜，制定和實(shí)施區(qū)域性的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃；發(fā)展和管理代理商，并與其保持良好合作關(guān)系；協(xié)助經(jīng)銷商建立運(yùn)作架構(gòu)，指導(dǎo)和管理其銷售隊(duì)伍。 在工作的幾年中，由最初的普通業(yè)務(wù)員晉升為省區(qū)經(jīng)理，成功的開拓了吉林市場(chǎng)、北安地方及農(nóng)墾市場(chǎng)。并且在黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙等市場(chǎng)相繼工作過。年銷售額最高達(dá)300萬元。;
2003年3月至2004年3月:中國(guó)聯(lián)通公司密山分公司,擔(dān)任銷售主管,負(fù)責(zé)密山市范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)的市場(chǎng)拓展工作；完成銷售任務(wù), 貫徹執(zhí)行公司的市場(chǎng)策略；因地制宜，制定和實(shí)施區(qū)域性的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃；發(fā)展和管理代辦，并與其保持良好合作關(guān)系；協(xié)助經(jīng)銷商建立運(yùn)作架構(gòu)，指導(dǎo)和管理其銷售隊(duì)伍。 在工作的一年中，將素質(zhì)不一的銷售人員建設(shè)成了一支能學(xué)習(xí)、能打硬仗的銷售隊(duì)伍。并獲得了上級(jí)公司的認(rèn)同。授給當(dāng)年度的標(biāo)兵稱號(hào)。;
2004年2月至2004年8月:向日葵國(guó)際集團(tuán)年翰林電子(天津)有限公司,擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理（華東）,負(fù)責(zé)華東區(qū)的市場(chǎng)拓展與渠道維護(hù)工作；完成銷售任務(wù), 貫徹執(zhí)行公司的各種銷售策略；因地制宜，制定和實(shí)施區(qū)域性的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃；發(fā)展和管理各種層次的經(jīng)銷商，并與其保持良好的合作關(guān)系；協(xié)助代理商建立運(yùn)作架構(gòu)，指導(dǎo)和管理其建立的銷售隊(duì)伍。 成功的開拓了安徽市場(chǎng)，并對(duì)上海原有市場(chǎng)進(jìn)行了開拓，實(shí)現(xiàn)了銷售渠道的拓展。為產(chǎn)品的銷售打開了局面。;
2004年9月至月至今月:哈爾濱杰曼機(jī)電設(shè)備有限公司,擔(dān)任經(jīng)理,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的人員，結(jié)合公司自身的情況，針對(duì)不同地區(qū)的市場(chǎng)情況，制定不同的營(yíng)銷方案。同時(shí)負(fù)責(zé)公司全國(guó)市場(chǎng)的銷售布局、市場(chǎng)調(diào)研等工作。 成功的與各省區(qū)經(jīng)理配合，對(duì)東三省的米業(yè)、種業(yè)市場(chǎng)的定量包裝設(shè)備的銷售進(jìn)行了系統(tǒng)的計(jì)劃。并于2004年底成功的完成了目標(biāo)計(jì)劃。 帶領(lǐng)部門人員于2005年2月月至6月，成功的對(duì)肥業(yè)、飼料兩個(gè)行業(yè)的衡器應(yīng)用情況進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查。并針對(duì)行業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)入分析。;
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