2010年11月-2012年5月,北臺壁紙實業(yè)有限公司北京分公司 擔任設計/創(chuàng)意主管,負責設計部團隊組建和培養(yǎng)，制度建設組織編制設計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執(zhí)行負責各項目全過程設計管理、協(xié)調(diào)工作負責各階段設計單位選擇、產(chǎn)品開發(fā)工作負責各階段設計方案、設計圖紙評審，負責設計變更的審批和新品推廣。解決公司內(nèi)部提案中出現(xiàn)的設計問題指導、監(jiān)督、考核本部門員工工作，保障工作目標的實現(xiàn)，監(jiān)督產(chǎn)品設計進度，保證設計質(zhì)量組織設計部協(xié)調(diào)配合公司其他部門工作。；
2012年6月-2013年7月,哈爾濱汽輪機罩殼有限公司擔任生產(chǎn)工段長,織召開每周生產(chǎn)例會，傳達公司的廠規(guī)及上一周的生產(chǎn)情況。召開班前會，提警員工生產(chǎn)中注意安全，檢查勞保佩戴情況。各工序生產(chǎn)事故分析例會。組織本工段人員完成下達的臨時任務。對上個月的生產(chǎn)情況計劃下月的生產(chǎn)目標。
每日上班對各工序生產(chǎn)任務進行了解，對上班的生產(chǎn)情況進行詢問，合理安排本工段各工序的生產(chǎn)任務。班中巡檢時注意各員工的工作狀態(tài)，及安全隱患，再次提醒版中工作時應注意事項。對各工序的特殊鋼種及規(guī)格時，提醒生產(chǎn)時注意，避免生產(chǎn)錯誤。注意班中人員勞動紀律，禁止亂串崗、脫崗、睡崗。班中對各工序設備進行巡檢，做到提前發(fā)現(xiàn)。對本工段人員進行分配獎懲，實行有功則獎有過責罰的原則。對各工序設備衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生進行督促檢查，做到班班交接。負責協(xié)調(diào)各工序人員使其做到合理分配。對生產(chǎn)部下達的各項工作積極、努力地完成。聽從指揮，做好本崗工作。
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