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2009年8月-2012年3月,廣東性和生物科技股份有限公司　車間管理,在星河公司擔任車間主管期間嚴格執行生產計劃，定期申購生產物料以及物料的驗收、發放、管理等，把車間的所有事務安排妥當，把本車間的員工團結起來，率先把本車間的效率、質量提高上去，并順利在車間開展6S管理；在車間出現重大問題時挺身而出，及時處理問題，減少了公司的損失，贏得了領導的肯定、重用，并得到了員工的尊重。