1、2007年-2009年在雙胞胎集團擔任品管經理一職，在擔任品管經理期間改善了原料驗收流程、修訂了原料驗收標準、提高了原料質量標準，在生產車間建立了現場管理質量體系，保障了生產過程的產品質量、大大的降低了故障料的數量、建立了產品追溯制度，并通過質量培訓工作提高了生產員工的質量意識，提高了作業人員的技能、完善了公司的質量體系工作，建立了公司的質量管理體系。
2、2009-2013年在雙胞胎集團擔任預混料基地生產副總經理一職，在擔任預混料基地生產副總經理期間建立了一支團結、有激情、高效、業務能力好的工廠管理團隊，通過生產技能培訓、質量培訓、師傅帶教等方法提高了生產系統的業務能力，并負責生產管控集團50多家分子公司的預混料，全面建立了預混料的生產體系、質量管控體系、調撥體系，通過崗位梳理、崗位疊加、精員合崗提高了工廠生產效率，降低了生產制造成本，很好的管控了預混料制造成本。
3、2013-2015年在雙胞胎集團分公司擔任生產廠長一職，在擔任廠長期間對生產工藝持續進行了改善改進，精簡合崗、崗位疊加、流程梳理、上工具、優化生產人員、精細化管控生產班組，全面提高了工廠生產效率、簡化了生產流程、提高了工廠員工的滿意度，降低了工廠管理難度。
4、2013-2015年在雙胞胎集團分公司擔任廠長期間，利用薪酬包、業務包、管理包三大費用包管理工廠團隊，提效率、降費用、保質量，提高了工廠人員的積極性、讓工廠團隊高效的運行。
5、2013-2015年在雙胞胎集團分公司擔任廠長期間，帶領工廠團隊一起控制工廠的廠外廠內損耗、費用，利用崗位日清為抓手，提高工廠的6S，對工廠的設備做好預防性檢查與維修，并利用工廠組織績效與工廠人員一起對工廠的目標制定措施路徑，全面達成工廠的設定目標。
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