2008/12 — 2014/12: 山東林森生物制品有限公司 | 銷售總監
醫療/護理/美容/保健/衛生服務 | 6001-8000元/月
1、原料及半成品的市場銷售與開拓;
2、通過電子商務渠道,完善OEM部門的建立與客戶群開發;
3、企業品牌的整合與商標品牌渠道定位;
4、銷售與市場人員的管理工作
2007/05 — 2008/05: 山東南海亞龍
食品飲料有限公司 | 市場部經理
快速消費品(
食品/飲料/煙酒/日化) | 民營 | 規模:100-499人 | 6001-8000元/月
根據公司的整體資源協助公司導入外腦(北京百年智業策劃機構)將產品進行了品牌化整合,并根據實際銷售狀況規范原有粗狂式銷售模式,集中優勢資源重點開發維護山東市場,扶持河北、江蘇市場,輻射安徽、河南市場。將板栗粥的賣點得到飛速提升,從而在方便粥市場競爭激烈的今天脫穎而出,特別是在山東市場的大潤發、家家悅等各大賣場及流通渠道達到了較高的見貨率。
2004/09 — 2007/05: 山東兔巴哥集團 | 銷售部 | 河北、北京、天津、東三省大區經理
快速消費品(
食品/飲料/煙酒/日化) | 民營 | 規模:500-999人 | 2001-4000元/月
帶領19名銷售團隊成員經過1年半的努力,開發建立110家一級 銷售商,并將銷售人員與銷售商進行了級別分類管理,通過責權利的激勵管理真正發揮了團隊作戰的力量;同時將大區內的銷售業績有原來的300萬元提升到3000萬元。