1994年1月-1997年12月,福州海馬
水產飼料有限公司擔任生產部主任,主要負責生產部安排生產計劃工作；公司規章制度的建立與推行，生產會議的組織與召集，會議決議的督辦與檢查公司治安與消防工作、公司日常維護等。
1998年3月-2000年1月,廣東佛山恒生水產有限公司擔任生產部經理,負責工廠的生產管理工作。合理安排生產，加強車間管理，對所生產的產品保質保量，同時密切關注公司的銷售情況，做到以銷定產。控制生產成本做到節能降耗，同時不斷發掘生產的潛力和工藝上的創新,做好生產員工的管理公司治安與消防工作。
2001年2月-2003年8月,廣東廣州鷺業水產有限公司擔任生產部經理,主要負責工廠的生產管理工作。合理安排生產，加強車間管理，對所生產的產品要保質保量，同時密切關注公司的銷售情況,控制生產成本做到節能降耗,生產設備安全管理，同時不斷發掘生產的潛力和工藝上的創新,做好生產員工的管理工作.同時負責倉儲管理.,公司治安與消防工作..協助管理者代表建立和實施ISO9001：2000質量管理體系，順利通過ISO認證及二次的監督審.市級榮譽；市級農業龍頭企業。
2003年9月-2007年1月,珠海市世海飼料有限公司擔任生產部經理,主要負責工廠的生產管理工作。合理安排生產，加強車間管理，對所生產的產品要保質保量，同時密切關注公司的銷售情況,控制生產成本做到節能降耗，發掘生產的潛力和工藝上的創新,做好生產員工的管理工作.同時負責倉儲管理。生產設備安全管理，負責日常文案。員工招聘及面試工作。公司治安與消防工作參與策劃公司的大型活動：每年一屆的優秀員工頒獎典禮暨春茗晚會（連續四屆），每年一度的一線員工旅游（連續四次），二年一度的由三家公司聯合舉辦的秋季運動會，各種省市級榮譽（市級農業龍頭企業、省級高新技術企業等）同時榮譽（公司優秀主管）。協助管理者代表建立和實施ISO9001：2000質量管理體系，順利通過ISO認證及三次的監督審核工作。
2008年1月-2012年12月,佛山旺海飼料有限公司擔任生產部經理,主要負責公司管理工作。合理安排公司產品結構，加強車間管理，對所生產的產品要保質保量，同時密切關注公司的銷售情況,控制生產成本做到節能降耗，發掘生產的潛力和工藝上的創新,做好安全生產及員工的管理工作.同時負責倉儲管理。生產設備安全管理，同時負責新生產線規劃及設備選型，同時負責設備安裝調試。新廠總的規劃、現新廠生產能，水產膨化飼料年產50萬噸、三條時產10噸、和六條5噸膨化機是目前單產最大的膨化飼料廠。及生產畜禽料150萬噸、四條美國CPM時產20噸制粒機線，現全部設備安裝調試完成、現生產正常。參與策劃公司的大型活動：每年一屆的優秀員工頒獎典禮晚會，每年一度的一線員工旅游，二年一度的由公司聯合舉辦的秋季運動會，各種省市級榮譽（市級農業龍頭企業、省級高新技術企業等）協助管理者代表建立和實施ISO9001：2000質量管理體系，順利通過ISO認證及監督審核工作。
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