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2000年7月至2007年3月:光明荷斯坦有限公司,工廠管理  ,三年管理經驗，做好與員工的溝通工作。通過培訓、指導、制度約束，讓員工完成好工作。做好員工的績效考核，用適當的獎懲來提高員工的執行力。每周每月的生產計劃，人員的安排。通過財務報表、生產統計報表的分析、生產流程的不斷改進，來提高勞動生產效率。培養好后備技術員、操作工，做好梯隊建設。