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任何工作都有計劃性和主次之分。
作為場長&管理人員：
1、在每年年終前需要將下一年年度的工作計劃實施方案讓每一位員工都熟悉、理解。
2、人的精力是有限的，但豬場內部事務多如牛毛。因此需要我們將各項事務進行組織分類，力爭使得每一件事情都能夠得到有效地解決。
未來規劃
1、工作一年左右，由重要的干事發展為一名優秀的場長。
2、工作第二至第五年，培養出2-5位優秀場長，6-12為優秀干事。
3、工作十年，培養出3名優秀的管理者，9-12為優秀場長，50-100名左右的優秀干事。