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2009年2月-2011年3月,河南雛鷹農牧集團,擔任產房主管,在雛鷹集團擔任產房主管期間：①擅長與不同性格的農戶交流，安撫個別農戶因利益問題對公司產生的不良情緒，協同合作關系，使農戶順利配合場部的各項生產工作；②通過每日早會給技術員合理分配每天的工作任務，及時傳達公司的各種精神，并使大家心情愉快的工作，從而提高了團隊的凝聚力和戰斗力。
2011年4月-2014年1月,廣東溫氏集團博羅溫氏畜牧有限公司,擔任生產主管,    在博羅溫氏工作期間：①在擔任產房組長期間，通過個人的團隊管理和工作分配，用2個月的時間使一個成績落后的小組提升到全公司14個組的前三名，并在年底公司排名次時保持著第三名的成績，并獲得博羅溫氏2012年先進員工稱號；②在擔任生產區長期間，在我們的領導下及在配種舍組長及員工的配合下，利用中午休息時間將整個場的妊娠舍定位欄地面用水泥重新修補了一遍，降低了豬舍濕度和豬群應激，提高了豬群的衛生和利用率；③組織配種舍組長及員工對生產中存在的問題進行討論，成功解決了存在問題并優化了工作流程，提高了員工的生產能力，并使母豬群平均每窩產總仔數達到11.8頭，產健仔數達到10.5頭。
2014年2月-2014年8月,中國農業科學院中獸醫研究所藥廠,擔任技術老師,    在做技術老師期間：①于2014年7月份在江西省于都縣服務時，成功治療了豬丹毒和豬肺疫混合感染等病例，使當月的發貨量在原來的基礎上提高了65%；②召開技術講座。