2008-2017,天津金康寶動(dòng)物醫(yī)藥保健品有限公司,冀魯大區(qū)經(jīng)理,依托公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃為指導(dǎo),制定大區(qū)銷(xiāo)售工作,并做銷(xiāo)售分解,周期性跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)度,根據(jù)客戶需求制定階段性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),控制行銷(xiāo)費(fèi)比,重點(diǎn)投放,釋放促銷(xiāo)效應(yīng)最大化,工作制定做好事前計(jì)劃安排,事中檢查督導(dǎo)跟進(jìn),事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題并分析規(guī)避。一切向我看齊,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定分解的銷(xiāo)售指標(biāo)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及單兵戰(zhàn)斗作戰(zhàn)精神。制定經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃,最短時(shí)間內(nèi)完成網(wǎng)店終端開(kāi)發(fā)建設(shè),提升經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)動(dòng)能。做好進(jìn)銷(xiāo)存管理,指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展工作。為企業(yè)創(chuàng)造效益最大化。
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