1999年7月至2001年12月:楊凌亨泰綠色高科股份有限公司,銷售/業務拓展 ,秉承公司原則，努力拓展市場。質量、信譽、服務是我的三大法寶。1999年9月開始參與并主持部分市場策劃活動
11月主持公司參加第四屆楊凌農業高新技術成果博覽會，成功宣傳了公司及產品，出色的完成了公司的招商任務。并為公司建立了一套完整的參展及招商模式。
2000年啟動渭南地區市場。年終獲公司銷售狀元、先進個人。
2001年鞏固并擴展渭南地區市場月至山西省、河南省。被公司評為最規范化市場。年終銷售量以高出第二名30%而再度榮獲銷售狀元和先進個人。
2002年1月至2003年3月:黑龍江亨泰田邦生態工程有限公司,企業運營管理 ,建立完整的市場銷售網絡，完善的服務體系。成功啟動市場，并健康持續擴大市場。逐步樹立產品的知名度和美譽度，成為廣大客戶非常信賴的品牌。
2003年3月至2003年6月:楊凌思強生物生態工程有限公司,企業運營管理 ,建立完整的銷售系統，建立和優化營銷網絡，制定銷售政策，規范部門制度。使其銷售網絡從無到有，從弱到強。銷售額提升30％。
2003年7月至2004年10月:楊凌亨泰綠色高科股份有限公司,銷售/業務拓展 ,成功的緩和了該地區多年來十分緊張的廠商矛盾，梳理了各種帳務關系，明確債權債務關系。為當年的銷售奠定了良好的基礎。當年該地區銷售增長300％，成為公司增長最快，發展勢頭最為良好的地區。
2004年7月:咸陽,高級管理 ,全面負責日化渠道的開發、維護等。
同時經營兩家連鎖店。
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