2008年7月-2011年1月,陜西盛世興農
農資有限責任公司擔任省區經理,
2011年6月-2017年6月,山東玉成集團擔任西北大區總監,
1，根據西北市場發展戰略，配合銷售總監完成大區團隊組建，人員梯隊建設，建議并制定營銷戰略和方案，并且分析大區經理及以下級別人員的工作能力和工作完成情況，做出合理的安排（在2011年公司舉辦的全國招商會議上，完成首批客戶回款240萬，2012年年底舉辦的全國客戶答謝會上本區域簽單5000噸菌肥，2013年給公司建議客戶會議上以砸金蛋為主要促銷方式進行互動活動，促使活動現場訂貨2000多萬），
2017年7月-2020年3月,北京晨奧潤澤科技股份有限公司擔任銷售總監
1，根據公司發展戰略，負責公司全年銷售任務，費用預算的制定，根據計劃完成銷售任務，制定公司營銷策劃和推廣方案。
2，負責銷售團隊的組建，完善，培訓，銷售人員日常管理制度的制定，市場分配等工作。（入職初期，招聘行業內從事6到7年的有一定客戶資源，經驗豐富的業務人員5名，并且從公司原有的技術部門抽調2名為業務人員，在這個基礎上招聘了35名左右的業務人員，通過培訓后，安排相應市場進行工作，與2018年6月前成功搭建了以陜西，河北，東北，山東等主要經濟作物產區的渠道網絡形成工作，并且同時在后期組織人力物力針對海南，寧夏，廣西等市場進行開發，形成部分基礎網絡的建設，為未來銷量的提升走出了第一步。在公司原有的日常管理制度基礎上，進行了合乎市場和公司發展的日常管理制度的完善）
3，負責銷售部與技術部工作的協調
4，根據年度銷售計劃，分解目標，并督促實施。（2017年做好前期準備工作后，定好了基礎網絡數量150名，2018年基礎市場客戶數量基本完成，年度銷量18年初計劃8000萬，實際沒有完成，因18年自然災害造成影響特別大，對于銷量造成很大影響）
5，匯總市場信息，提報產品改善和產品開發建議
6，根據市場所反映的信息，及時調整銷售思路
7，監管銷售部所有日常開支和銷售費用
8，參與重大銷售談判和合同簽訂
9，指導，巡視，監督，檢查所屬下級的各項工作
簡歷要點