2004.5-2010.10,江西正邦集團擔任生產場長,本人于2004年加盟江西正邦集團養豬有限公司,從生產一線飼養員做起,通過自己的學習與努力,從飼養員做到生產主管,在提升到生產場長,對于規模化豬場的生產流程比較熟悉、了解,善于生產一線的生產管理。
2011.10-2014.3,重慶南方集團金山谷農牧有限公司擔任生產場長,本人于2011年10月加盟重慶南方金山谷農牧有限公司,任職;重慶南方金山谷農牧有限公司,北門國家核心育種場場長。在場任職期間,負責場里所有生產管理,通過對種豬場的了解與生產數據的分析,了解到原種場生產成績不理想的原因,要提高生產成績就必須找出問題所在,1、生產人員的管理,作為生產場長;對于工作的安排就必須達到人人有事做、事事有人做的概念,2、通過生產人員的管理來加強豬場的細節管理,做好每一個細節工作,減少不必要的損失。3、對于種豬場的生產指標的提高,就是讓母豬多生、優生。從而來調整母豬的體況,加強母豬的飼養管理,使母豬的體況達到一個標準狀態,才能保證母豬的發情、受孕及產健仔數的提高。通過近一年時間的調整與努力,生產成績的提高,在2012年重慶南方金山谷農牧有限公司,北門原種場成功申報了《國家核心育種場》。
2015.8-2017.2,北京和諧陽光
畜牧科技有限公司擔任生產總監,本人負責河南區域所有豬場生產管理,協調各部門的工作,完善豬場生產管理制度及監督執行到位。