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1996年9月-1999年7月,三株集團(tuán),擔(dān)任市場(chǎng)部執(zhí)行經(jīng)理,負(fù)責(zé)柳州三株貿(mào)易有限公司駐融水縣辦事處的市場(chǎng)拓展及營(yíng)銷管理工作，辦事處人員曾達(dá)到65人的規(guī)模。      
2007年11月-2011年3月,廣東大明鋁合金型材有限公司,擔(dān)任經(jīng)理,主要工作：一、制定并指導(dǎo)落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)的工作目標(biāo)；第二、縱向協(xié)調(diào)各倉(cāng)的日常工作以確保內(nèi)部工作正常；橫向與生產(chǎn)部門的溝通和協(xié)調(diào)以確保公司的整體良好運(yùn)作；第三、安排跟進(jìn)成品倉(cāng)的出貨事宜第四、制定年度、季度和月度的盤點(diǎn)計(jì)劃并指導(dǎo)落實(shí)和確保盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)有效；第五、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部員工的績(jī)效考核和培訓(xùn)。      
2011年4月-2012年7月,廣西吉光電子科技股份有限公司,擔(dān)任經(jīng)理,、工作目標(biāo)：在確保產(chǎn)品正常交付的情況下，嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和材料采購(gòu)量及儲(chǔ)存、防護(hù)等進(jìn)行控制，使其符合并超越公司制定的物控管理指標(biāo)。 
2、不斷完善物控和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理流程，定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符率進(jìn)行盤點(diǎn)。 
3、制定并不斷完善相關(guān)崗位的職責(zé)和績(jī)效考核指示。 
4、日常工作：負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)產(chǎn)品和物料的交付進(jìn)度；對(duì)訂單及時(shí)交付率、存貨賬物料相符率及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率負(fù)責(zé)。